人力资源管理导论

出版时间:2005-5  出版社:机械工业  作者:郑晓明  页数:424  
Tag标签:无  

内容概要

  《人力资源管理导论(第2版)》从人力资源管理概说,人力资源管理基础,工作分析,人力资源规划、员工招聘、人员选拔和录用、员用培训、职业发展、绩效考核,薪酬管理,企业文化等方面论述了人力资源管理理论。是一本理论与实践相结合,具有中国本土化特色的人力资源管理教材。  《人力资源管理导论(第2版)》最大的特点是既向读者介绍了人力资源管理的新观念,新理论,又为读者提供了丰富翔实的案例,具有极强的可操作性。本书不仅可作为大学工商管理专业的教材,而且特点适合企业短期培训。

作者简介

  郑晓明,现任清华大学经济管理学院人力资源与组织行为副教授,从事人力资源开发与管理、组织行为学、消费者行为、管理学等课程的教学与科研工作。1998年毕业于中国科学院心理硬件民组织行为与人力资源管理专业,获理学博士学位。 兼任中国管理科学院行为科学研究所所长、研究员,江西师范大学商学院客座教授,东北财经大学EMBA主讲教授,北京行为科学学会常务理事,全国心理技术应用研究会理事,美国人力资源管理协会会员,美国心理学会会员,国际应用心理学会会员。并任多家企业高级顾问,上市公司独立董事。

书籍目录

第2版总序第1版总序前言第一章 人力资源管理概说第一节 人力资源管理环境第二节 人力资源管理的概念和职能第三节 基于战略的人力资源管理系统第四节 人力资源模型——5P模式第五节 人力资源管理的挑战与对策案例1-1 福临汽车配件股份有限公司人力测试1-1 你是否具备人力资源管理潜能第二章 人力资源管理基础第一节 人性的假设与管理第二节 人本管理与人力资本理论第三节 人力资源管理的心理学基础人力测试2-1 你是什么气质人力测试2-2 员工满意度调查表第三章 工作分析第一节 工作分析的目的与意义第二节 工作分析的内容与方法第三节 工作分析的结果第四节 工作分析的应用第五节 工作分析应用的现状及对策人力测试3-1 工作分析调查问卷案例3-1完整职务说明书模板第四章 人力资源规划第一节 人力资源规划概述第二节 人力资源规划的程序第三节 人力资源需求和供给预测技术第四节 人力资源规划的编制第五节 人力资源规划的执行案例4-1 三星公司的人才战略案例4-2 霍尼韦尔公司的人力资源计划案例4-3 某公司中期人力规划表第五章 员工招聘第一节 员工招聘概述第二节 招聘渠道的选择第三节 招聘的工作程序第四节 招聘效果评估案例5-1 柯达的内部人才提拔法案例5-2 摩托罗拉的电子化招聘第六章 人员选拔和录用第一节 人员选拔概念、过程和模式第二节 人员选拔技术和方法第三节 人员选拔中的法律约束第四节 人员录用人力测试6-1 标准化面试问题案例6-1 朗讯有文化的招聘第七章 员工培训第八章 职业发展第九章 绩效考核第十章 薪酬管理第十一章 企业文化跋 文化资本——我国中小企业持续发展之道参考文献作者简介

编辑推荐

   其它版本请见:《人力资源管理导论(第3版)》

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用户评论 (总计3条)

 
 

  •         假如你是个半路出家的HR,假如你恰巧在求职的时候遇到了又是一位大学刚刚毕业的科班出生的HR,相信你一定没有少遭受过他们的白眼.
        
        白眼在医学中是一种病,白内障或其它,大概如此.反应在心理学上,大概是瞧不起你,把你当作白痴.
        
        二个月前,半年前,一年前,或者更远的光景,我在宁波这个民营企业狂欢圣地开始谋求一份准HR的工作.可惜命不在我,鄙人每天奔波于宁波各大才市,遭尽了科班出身的HR们清一色的白眼——他们机械地接到简历后,以标准的结构化的姿态眯着眼睛大口阅读,紧接着以向上倾斜45度的鄙夷目光看着我,对我发出连珠炮般的关于人生观世界观的疑问.
        
        这种经历,让我隐隐觉得找工作不是件容易的事,而找一份与HR类似的工作,更是难于上青天。为此,我摩拳擦掌,买了一本<人力资源管理概论>,想先知道个大概,算是自学入门.以求得在对面学院派HR的逼供之时能瞒天过海,给忽悠过去,但情况并非我想象的那样简单.
        
        我在宁波遇到的每位HR都如此喜欢较真,真是有欧美老哲学家的风格.西学东渐,听说人力资源也是新引进的名词,所谓的国际化大概如此.
        
        有一次,一个HR问我人力资源分几大模块?
        我抠着脑袋想了想,答:六大模块.
        对方是个本地人,说,这样啊(宁波通用口头禅),我怎么听某某公司人说有九大模块?
        其实我也是瞎说的,对方这样一中唬我,真把我给唬住了.连忙解释说各公司情况不一样,要根据实际情况划分模块.面试的结果可想而知.
        还有一次,一个HR问我,对ISO体系懂不懂.我说懂一点.他说,那我问你,人力资源在ISO体系中第几点.我说6;对方更正说,是6点.我想了想,是这样,我少说了一个"点"字.质量手册中的章节都是几点几.
        
        我买的第一本专业方面的书便是郑晓明先生的大作《人力资源管理概论》。他上面有5P理论,被我跟其它什么地方读来的东西搞混淆了,一时间,5S,5P,6模块,7匹马,3个A,红桃S,在我脑袋里浆糊一团...
        
        现在,我也不相信郑晓明先生了,管他是北大还是清华的.他的著作,仍不能指引我找到工作.或者说,我需要的是这样一本书:它可以不指导我工作,但必须能指导我如何找到工作.我所学习的知识,必须是和面试我的人的知识(名词解释,定义,概念,等等)完全一样.否则,他就不可能给我及格分.现在,我最相信的就是"官方的,学院的.",他们是面试官,是说我行就行不行就不行的人.我必须读他们的教材.
        
        现代人力资源为所有民营企业家所不重视,这是事实;不仅现代人力资源,包括所有现代的\科学的管理理念亦不被重视,这仍是事实;但现代人力资源管理理念与传统人事的区别,竟然被妖魔化到如此程度.已不是矫枉过正所能形容的了....
      
       人要谦虚,特别是年青人,更要对自己不懂的学科保持礼貌,这尤其重要.通过最近对标准官方教材的研读,我基本上明白了人力资源确是一个博大精深的学科.但这最多让我对HR这门学科或所有管理学保持敬畏.
      
         但也希望大家理解我的心情——我一个学理科的人,为了找份工作遭受了众多来自学院派文科生的白眼,我容易吗?
  •     哈哈哈哈,我觉得有些科班的HR不过是个脑子让别人跑马的假脑袋。要说活学活用,不分科班否。
  •     呵呵,没那么惨吧。虽然我一开始也没应聘成功。
 

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