麦肯锡传奇

出版时间:2006-1  出版社:机械工业出版社  作者:(美)伊丽莎白・哈斯・埃德莎姆  页数:264  译者:魏青江,方海萍  
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内容概要

  麦肯锡从业70多年积累的丰富经验,为其在业界赢得了极高的声誉,甚至被传为神话,成为可以轻松出入世界上任何一个一流公司董事会的咨询公司。全球最大的战略管理咨询公司,以非凡的人才以及全球一体化的公司原则而卓然不群,它的客户从大型企业到国家政府部门应有尽有。  本书提供了来自曾与马文共事的领导者的第一手资料,也提供了来自对马文的访谈及他个人著述和演讲的第一手资料。

作者简介

  埃德莎姆在麻省理工学院获得了博士学位,曾于1979年-1988年间在麦肯锡工作,担任过运营与制造业务部门的全球领导人。  离开麦肯锡之后,她创建了纽约咨询合伙人公司,并且担任了13年的执行董事。  现在她担任着数家公司的战略顾问,与若干家《财富》500强企业合作。

书籍目录

推荐序致谢第一部分 将愿景变为现实第1章 马文·鲍尔第2章 愿景第3章 行业与企业第4章 关键时刻的领导力与影响力第二部分 领导的领导第5章 鲍尔的影响力第6章 激发组织的勇气第7章 培养一代领导者第三部分 附 录附录A年表附录B马文·鲍尔生平简介附录C 1964年麦肯锡公司合伙人会议注释采访名单作者后记

章节摘录

  1903年,马文·鲍尔出生在一个装有电灯的家庭,当时在这个国家,家  里装电灯还是非常少见的。近一个世纪后,马文在佛罗里达与世长辞,此时  他在商业界和管理界的地位已经与爱迪生在科技界的地位不相上下了。和爱  迪生一样,他也被选人了商业名人堂。但是,当鲍尔被通知获得此项殊荣时  ,他却说:“这肯定是搞错了,我不是商人,我是专家!”’  马文一手打造了他所在的这个全新的行业:高层管理咨询业。是他把麦  肯锡从一个奄奄一息的会计和工程事务所改造成为一家卓越的咨询公司,为  商业界的高级经理人以及政府要员提供服务。马文在麦肯锡整整工作了59年  ,从1933年直到1992年以89岁的高龄正式退休。  马文·鲍尔的出众之处,就在于他特别重视价值观和个人品质。马文死  后,约翰·拜恩曾在2003年1月号的《商业周刊))中这样写道:  鲍尔是麦肯锡的大祭司,他把合伙制变成了咨询业的金科玉律……他坚  信,咨询顾问应该像最优秀的医生或者律师那样,永远把客户的利益置于首  位,时时恪守道德,始终对客户说真话,而不是曲意逢迎。  鲍尔的道德感和价值观直接来自于他的童年。马文·鲍尔是卡洛塔与威  廉·鲍尔夫妇的长子。他们家境平平,居住在俄亥俄州的克利夫兰。这一家  人把为人正直与受人尊敬看得远高于金钱。马文两岁时,他的弟弟比尔呱呱  坠地。  鲍尔一家非常注重学习,学习就是马文童年生活的主要部分,必读书目  包括小说和诗歌。威廉·鲍尔对于马文兄弟读过哪些书都有记录。马文把马  克·吐温的所有小说都读了两遍,每读完一遍,他都签上自己的姓名缩写。  马文的父亲是理想的行为榜样,因为他的工作是处理复杂的土地所有权  转让,这项工作既需要智力,又需要实践。他不仅要懂技术和法律,还要具  备敏锐的商业眼光,遵循极高的道德标准。威廉在业内响誉全国,多年以后  他的儿子也同样名满天下。威廉·鲍尔经常带马文兄弟俩去参观克利夫兰的  各种工厂,让他们对不同类型的工厂有个直观的了解。在马文的记忆中,这  些参观趣味盎然,而且意义非凡,因为有时候父亲竟然会一整天不上班,就  为了陪着马文和比尔参观工厂。。由此不难想像,马文之所以总是渴望通过  实践来学习各种有用的、重要的知识,就是因为受到了父亲的鼓励。每当他  们离开一家工厂的时候,父亲总会问:“你们学到了什么?”  表面上这是一个保守的美国中西部家庭,可实际上鲍尔一家并不像当时  的大多数家庭那样搞家长制。威廉·鲍尔相当民主,在重大决策关头,他会  征求全体家庭成员的意见。马文清楚地记得,当初研究要不要搬家到克利夫  兰城另一边去的时候,他也参加了讨论。事实上,这次讨论给马文留下的印  象远比搬家本身更深刻。马文后来回忆说:“很了不起的是,父亲一直都让  我们兄弟俩参与家庭决策。当然啦,我的话未见得真能起什么作用,其实我  自己都记不清当时究竟说了些什么,但是那一次,以及在其他的讨论中,我  都畅所欲言,这才是最重要的。”。这些讨论可能是马文与非层级制管理体  系的第一次接触。  从早年起,马文就展现出思想的独立性。他在中学结识了后来成为他妻  子的海伦·麦克劳克琳。他回忆起当时父亲不准他与海伦谈恋爱的情景:“  爸爸和我真是好一番斗争,直到最后他明白了我在这个事情上是绝不会屈服  的。”’他对那段时期的记忆还包括一位对他影响颇深的语文老师、办校报  以及在暑期打各种各样的零工。  劳拉·爱德华兹是马文·鲍尔高中时的语文老师。马文在99岁的高龄依  然牢牢记得她对自己和海伦的影响:  劳拉·爱德华兹把学习变成了一种乐趣。我们都喜欢上了她,没多久她  就让我们彼此以名字相称(英语中直呼名字表示亲密。——译者注),别的老  师就不会这样。说来好笑,直呼名字确实让我们觉得和劳拉的关系更进了一  层……她真的是寓教于乐,劝导我们要拿高分上大学,我们这些人都想上大  学,真的很想。我想我们大家都会将此铭记于心。她是一位非常出色的老师  ,海伦受她的影响,也当了老师。我和海伦搬离克利夫兰后,每次回去都会  专门去拜望她。我们通信联络了好多年。……P4-5

媒体关注与评论

  “我曾荣幸地与马文及麦肯锡一起共事多年。本书通过栩栩如生的描写使马文作为管理导师的榜样形象跃然纸上,永世长存。”  ——彼得·德鲁克 管理大师  “很多人说德鲁克是管理之父,但我相信历史将得出结论,这一崇高荣  誉应当由他和马文·鲍尔共同分享。”  ——鲍勃·沃特曼 《追求卓越》的作者之一 “马文·鲍尔已经成为了一个传奇。他的声名已经不仅仅局限于麦肯锡  公司内部,而是传遍了整个专业服务领域乃至整个商界。这本书对马文做了  细致深入的介绍,同时也展示了坚持不懈所具有的能量。”  ——伊恩·戴维斯 麦肯锡全球执行董事  “这本书的风格正是马文所希望的一简单质朴、实事求是,但又高瞻远  瞩。这是一本关于马文这位现代管理咨询之父的好作品。”  ——洛伊丝·朱利伯 高露洁棕榄公司首席运营官  “麦肯锡从业70多年积累的丰富经验,为其在业界赢得了极高的声誉,  甚至被传  为神话,成为可以轻松出入世界上任何一个一流公司董事会的咨询公司。”  ——〈经济学人》

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用户评论 (总计21条)

 
 

  •       作为一个还算年轻的人,总是会好奇牛人年轻时候是什么样子的。
      
      马文·鲍尔的人年轻时:
      
      “从早年起,马文就展示而来思想的独立性”
      “从中学时代起,马文就很善于与人沟通”
      “马文不仅刻苦勤勉,而且敢于冒险”
      “到1925年,他在股市投资中颇有斩获。(22岁)”
      “马文年轻时候就认识到了广泛听取各方人士的重要性,以及培养良好的倾听技巧的重要性”
      
      当年他去麦肯锡上班时候没有足够的钱买两张火车卧铺票,夫妻俩便共用一张卧铺前往芝加哥。
      
      
      
      -------------------------------------------------
      
      
      管理咨询师一种专业,而不是一种买卖。
      
      1.将客户的利益置于首位,把自我与工作相分离
      2.始终如一而又思想开放
      3.以事实为根据,从一线出发来解决问题
      4.从全局背景的角度和后续行动的角度来看待问题和决策
      5.激励并要求所有人拿出自己最佳状态
      6.反复宣讲公司的价值观,确保每一个人能理解,接受这些价值观并落实到行动上
      
      
      任何一家服务性企业如果把盈利看得比客户服务更要,那就活该倒闭。
      
      
      马文坚信,具有良好分析能力和想象力的人,只要掌握了解决问题的标准,就可以再实际工作中学到工作的具体内容,为客户创造较高的价值。(决定任用无经验毕业生时候的观点)
      
      
      马文对于专业化的定义给我们留下了难以磨灭的印象:
      ·实话实说
      ·严守正直
      ·超越客户的期望
      
      
      优秀灵动啊应该有的关键品质精髓:
      
      ·诚信/可信
      ·从现实出发规划愿景,采取使用的“星期一早晨”方法把愿景变成现实
      ·坚持原则/价值观
      ·谦虚敬人
      ·强劲的沟通能力/个人说服能力
      ·个人参与/率先垂范
      
      这一系列品质带来的是勇气,正是因为有了勇气,才使每个人都追求卓越,使组织整体大于各部分之和,以致到达非凡境界
      
      
      
      
  •       《麦肯锡传奇》是由伊丽莎白.哈斯.埃德莎姆访谈曾与马文在麦肯锡公司或者在客户共过事的92名高级管理者,直接深入了解他们的经历以及马文是如何影响他们的著作,本书详细介绍了马文.鲍尔在引导麦肯锡成长经历中的精彩片段,向我们传播着马文的思想、远见及其价值观。这本书可以看着马文的自传,但至于马文曾在克里奥(她的后妻)的要求下些的《马文回忆录》不知写完或出版没有?让我们一起来聆听这位管理咨询界的先行者的教诲吧!
      本书分为三个部分:将愿景变为现实(马文.鲍尔、愿景、行业、关键时刻的领导力与影响力)、领导的领导(鲍尔的影响力、激发组织的勇气、培养下一代领导者)、附录(包括三篇附录、注释、采访名单及作者后记)。本篇笔记将按本书每章的顺序进行,附录部分省略。
      第一部分 将愿景变为现实
      第一章 马文.鲍尔
      本章简单介绍了马文的生平以及生活习惯。他的出众之处就在于特别重视价值观和个人品质。他的道德感和价值观来自于他的童年受良好的家庭教育的影响,他养成了与别人直呼名字的习惯,所有人都叫他“马文”。从中学时代起,它善于沟通而且富于说服力,他刻苦勤勉、敢于冒险。1921年在祖父的建议下进入了布朗大学,(IBM的小沃森在沃森的帮助下也进入了布朗大学)毕业后,在父亲的建议下进入了哈弗法学院。1927年,从法学院毕业钱的一个暑假与海伦结婚。1928年进入哈弗商学院,1930年毕业后加入了众达律师事务所,1933年在朋友的征求下,加入了詹姆斯.麦肯锡开办的会计和工程事务所,6年后买下了这家事务所,并指引它成为管理咨询业这一全新行业的先河。
      马文从来不会为了赚钱而赚钱,他坚信一家优秀的服务机构靠的不仅是技能与经验,最重要的是其成贤德所作所为。1966年,马文撰写了自己第一部著作《管理的意识》。从1945年开始,马文始终努力致力于提升商界以至整个世界的福利,身体力行地参加很多商业和社区化服务工作。1985年海伦去世,享年81年,1989年马文再婚,去了他的老朋友克里奥.斯图尔特,2001年,在马文98岁生日当天,克里奥去世,99岁为自己举办了生日派对(他的长子希望过的简单些),2003年1月伟大的先行者和导师走了,享年100岁(实际99岁半)。
       第二章 愿景
      马文在事业上之所以取得成功,是因为它是不可党的领导意志,加上作为依据的商业价值观、高超的领导技能以及冷静超然的逻辑思维。马文在对11家倒闭公司的调查中,她认为,首席执行官本该获悉的信息被屏蔽了,罪魁祸首是企业的层级制度,因此他开始向首席执行官们介绍打破企业层级制度的必要性,并将自己的业务定义为“管理咨询”行业。1935年10月,麦肯锡决定暂时加入马歇尔.菲尔德公司,暂时把麦肯锡于一家斯科威尔.惠灵顿会计事务所合并,1937年10月,麦肯锡在巡视菲尔德公司多家工厂时,劳累过度得了重感冒,随后转为肺炎,10天后就去世了。
      第三章 行业与企业
      马文坚信,要与客户建立良好的关系,就必须直接和首席执行官合作,并坚守着管理咨询这条路。他认为管理咨询是一种专业,而不是一种买卖,他相信麦肯锡应该向医生和律师那样,通过把客户的利益置于首位,时时遵循道德原则。
      在职业生涯早期,亲睹许多机构的倒闭,即使它是如此尊重自己的员工,如何给他们成长的机会,让他们创造业绩,但马文知道让麦肯锡人同样干劲十足,就不能采用层级制度,于是他构想这样一个专业服务机构:
      1,分布遍布全国,设有多家地区分公司。两个方面因素:首先,在专业上赢得尊敬与投身所在社区密不可分,其次,当时目标客户也都扩展规模,走向全国,就进设立可以为他们更好的服务,而且省时省力。
      2,有一致认同的鲜明的公司个性,就是这家公司给那些来与之接触者或耳闻目睹这留下的印象。包括:
      (1)专业价值观为基础的领导。马文这种广为推荐和仿效的价值观为基础的领导特性可以归纳为6点:
      A 将客户的利益置于首位,把自我与工作脱离。
      B 始终如一而有思想开放。
      C 以事实为依据,从一线发展来解决问题。
      D 从全局背景的角度和后续行动的角度来看待问题和决策。
      E 激励并要求所有人拿出自己的最佳状态。
      F 反复宣讲公司的价值观,确保每一个人都能理解,接受这些价值观并落实到行动中。
      (2)共同的解决问题的方式。马文想要避免的是说对答案却答错问题的情况。他说,企业倒闭最常见的原因不是因为对正确问题提出错误的答案,而是因为对错误的问题提出正确的答案。
      (3)以行动为导向。解决问题的方式就是从正确的角度出发来解决正确的问题,而最好的解决方案要尽快采取行动。
      3,有才干的敬业的敬业人士加入公司创大业,他们要积极参加与体现公司的个性并且有良好的收入。
      4,对外部因素保持敏感/永不自满。
      5,又不断更新的领导层,绝不是公司的生存发展依赖于某一代领导人。
      另外马文不仅致力于挖掘和培养人才,而且利用个人时间给他们提供帮助。他努力为建造发展终生职业生涯公司,它不仅坚持安价值收费原则,并且提醒顾问们有责任为客户降低成本。
      管理人才的成长主要来自于:
      1,感到监督和执行职责的真正分量。
      2,良好的领导与指导,包括直接上级对他们的指导。
      3,经营良好的企业范围,这种氛围本身就能够鼓励管理人才的成长和发展。
      第四章 关键时刻的领导力与影响力
      本章主要介绍他在60年所做的九大决策:
      1,企业形象统一的全国性公司(1939-1945)
      建立全国形象统一的全国性公司的原因:
      首先,体现管理咨询新行业的价值,突出专业形象,增强客户信心,吸引优秀人才。
      其次,为了有效满足全国性企业客户的需要
      第三,为了使公司所有的个人和小组能够以一致性的方式为客户提供服务。
      最后,创造一个真正的品牌形象。
      2,招募MBA(1953)
      1953年马文做出了他漫长职业生涯中最具有创新意义的决策:招募刚出校门的年轻MBA,而不是像以往那样聘用有经验的人,由于1952年至1959年对全国性扩张产生了重大影响,几年后商学院改变了政策,要求申请人必须具有一定的工作经验,其后麦肯锡也改变了自己的政策。(在《谁说大象不能跳舞》一书中,郭士纳说到自己毕业后直接上商学院,但几年后,改变了政策)
      3,创立麦肯锡管理研究基金会并推出哥伦比亚系列讲座(1955年)
      20世纪50年代,麦肯锡在商界进一步扩展影响力和超越客户项目具体工作的时机已经成熟,麦肯锡处于独特地位,正好可以把企业领导、学术人士和企业咨询专家联合起来实现理论与实践结合,于是1955年创立麦肯锡管理研究基金会并与哥伦比亚大学合作。
      4,公司性改制(1956年)
      大1956年,随着合伙人的数量以及合伙制所带来的责任和义务不断增强,马文不得的重新考虑审视合伙制模式的恰当性与可能性,即使马文不接受公司制,但在别人劝说和权衡下,接受了公司制改制。
      5以统一的企业形象走向全球(1959年)
      1953年,企业界中全球扩张的趋势正暗潮涌动,美国企业纷纷在海外设立了子公司,或者直接购买欧洲公司,马文极力主张麦肯锡进行全球扩张,但一群合伙人群里阻力,在历经6年的反复讨论后,麦肯锡在伦敦开设了第一家欧洲分公司。
      6,不公开上市:想合伙人出售股份(1966年)
      在20世纪年代末期到70年代中期,一些服务型公司纷纷上市,马文坚持麦肯锡不上市。并将自己的股纷纷给大家。
      7,坚持世代交替(1967年)
      1967年,马文从公司董事长兼总裁的职位退下来。
      8,反对DLJ合资(1969年)
      1969年本该不再参加关于公司方面的决策的马文,果断坚决反对与DLJ的合资。
      第二部分 领导的领导
      第五章 鲍尔的影响力
      马文认为优秀领导者应有的关键品质:
      1,诚信/可信.
      2,从现实出发规划、愿景、采取实用“星期一早晨”方法把愿景变成现实。
      3,坚持原则/价值观.
      4,谦虚敬人。
      5,强烈的沟通能力/个人说服力。
      6,个人参与/s率先垂范.
      马文年轻时就认识到广泛听取各方人士意见的重要性以及培养良好倾听技巧的重要性,也曾运用他的倾听技巧来搜集信息,检验自己偶尔过于偏激的观点。
      第六章 激发组织的勇气
      马文总是鼓励员工在于客户合作时担当领导的大任,以激发他们组织中成员的勇气,并知道他们发挥主动性,敢于面对老板,倾听他们的意见,摒弃层级制的控制和成规,本章通过三个案例:荷兰皇家壳牌挑战全球领先企业的传统组织结构(1956);普华国际会计公司为咨询公司提供咨询服务(1979);哈佛商学院,提出采用案例教学法的理由(1979年)这里不再介绍。
      第七章 培养下一代领导者
      培养人才并授之以权需要诚信、尊重、关爱和信任,愿意为其发展投入时间和金钱,并且其他领导者也要有相同的信念。在规则、建设和领导麦肯锡公司的进程中马文始终把信念放在思想意识中最显要的位置,本中主要四个例子显示受马文影响的四位杰出高级管理者。他们分别是:
      美国运通前董事长哈维.戈卢布,在麦肯锡工作20年后到IDS工作,后来成功将IDS命名为美国运通财务顾问公司,成为运通董事长兼首席执行官。
      1963-1969年在洛杉矶分部工作的格雷.麦克道尔,后来马克控制公司工作及创建了伊利诺伊州福利体系、
      奥美公司创始人大卫.奥格威,将奥美的理念建立在四大支柱上,即,研究、成果、创造性智慧和专业纪律。
      唐.高戈尔,1976至1985年在麦肯锡纽约分部工作,1985年到基德尔皮博迪公司,1989年加入克杜莱投资公司,并于1999年成为公司首席执行官。
      这些高级管理者都深受马文的影响,并将马文的思想运用于公司运营中,获得了卓越的成功。马文的思想深深影响着当代管理学界,《从优秀到卓越》的作者说鲍勃.沃特曼说,“很多人说德鲁克是管理之父,但我相信历史将得出结论,这一崇高荣誉应当由他和马文.鲍尔共同分享。”
      
  •       讲述了 麦肯锡的传奇的同时,主要描述了灵魂人物的传奇。
      与其他一二代企业家伟大的地方在于,他以身作则,很有影响力,靠着个人魅力造就企业传奇的同时,制订了严密的可以长久生存的制度,使麦肯锡的香火延续不息。
      一个人的伟大,不在于个人的吹嘘,不单单是业绩和市场的成功,也不是只撞到了好运。是自己的谦逊,而其他人都去赞美都去推崇那个谦逊和从不夸耀的人。
      踏实的做好自己,忘记了他是不是也是个摩羯。
  •       现实生活会让我们偏离自己,特别是中国当下的环境,读那些坚持自我,拥有原则的人的故事,会让我们回归些自我吧. 还有诚实和正直等目前中国社会稀缺的品质。
      
      马文认为:想象力比经验更重要。
      
      "领导者有三种责任:给员工自信和自尊,让他们自我感觉良好;保持员工的精神和士气;帮助员工了解自己的责任,让他们作为个体成长发展--马文" 能真正做到的公司非常少, 独裁相对于民主是更容易得管理方法。
      
      马文的睿智让麦肯锡从平庸走向卓越,他打破了很多当时的规则,充分体现了想象力的重要。 但打破规则和想象力往往是大公司后任者和管理层缺乏的, 如熵变, 大公司的官僚化几乎无可避免,除非又有卓越的企业家出现。大公司特别容易陷入控制和层级的诱人陷阱,总部文化和政治文化泛滥,走向授权,培训,支持和服务.
      
      诚信和尊重,可以体现在我们日常生活中,虽然这可能看起来对我们不怎么有利,但这会让生活轻松很多,我开始慢慢认同lg的一些理念了吧。
      
      "别人对我即将采取的行动会怎么想怎么看,我的行动会怎样影响别人的立场。估量他人的可能反应是做出合理判断的关键。 其实没有什么决定是不能等一等的,而等一等就能做出更好的判断--马文“
      
      "关心他人","不以赢利为目标","坚持原则","勇气","战略和核心实力的一致性"....
  •       《传奇》讲述了麦肯锡的历史,而这段传奇的缔造者是马文 鲍尔:为人谦虚、亲力亲为、关心每一个人、信守承诺、视野远大,坚持价值观和理想,秉承专业素养,勤奋到老(九十多岁)。她让人印象深刻,很多人因为他而改变。他似乎不是个商人,而是一位思想者,用行动去实现思想。
      
      价值观的力量——马文神奇的将他的价值理念推销给个人、企业和社会,这是一种巨大的成功。他对价值观的捍卫深深打动了我,感受到了这种巨大的能量。
  •       评价:★★    某些章节可读
      
      其实个人觉得只是一星半而已,但这本书可是被咨询界朋友却奉为咨询的Bible,仁者见仁,智者见智。有次和做这行的朋友在打球时交流过一下,甚为推崇,只好说的委婉些。说句实话,后面一半左右基本就是速读加速读。
      
      全书大量的引用各种参考文献的记录,为了配合其每章的主题,倒也显得充实,但是看多了你对麦肯锡的所谓精神和核心价值观也不过有了简单的了解,感觉不过而而。反而觉得应该好好读读《麦肯锡方法》之类的书,更加会有收获些。
      
      总体感觉就是走高层路线而已??不过这个可抓住了核心呀,呵呵。下面是其中的一些摘录。
      P27:然而,马文近乎狂热地相信美国的首席执行官们有着一种真实的尚未得到满足的需求,那就是对有关政策和管理的建议的需求,而且他们会乐于接受外人的帮助,只要这些外人能够从他们的角度了解问题,并且具有很高的专业水准。
      P28:马文坚信,要与客户建立良好的关系,就必须直接和首席执行官合作。如果首席执行官不参与进来,那就说明这个问题根本没有什么重要性。
      P29:刚到麦肯锡的时候,马文也目睹了一些因为未能解决战略问题而遭到失败的例子。比如麦肯锡曾经作为一个第三方的分包商参与了美国钢铁公司的一个项目,当时麦肯锡动用了大队人马去解决战术性问题,结果未能解决好首席执行官层面所关注的那些更为紧迫的问题。
      马文坚持麦肯锡应与首席执行官直接合作,他认为这样才更有可能是公司专注于解决真正的“重大问题”,这是他有关专业性公司的远景的一个重要方面。
      
      anyway,P116的品质精髓倒是可以一看:诚信/可信、远景变成现实、坚持原则/价值观、谦虚敬人、强劲的沟通能力/个人说服力、个人参与/率先垂范。虽然是老调重弹,但是有谁能够真正做到和坚持呢?
      
  •       12月28日晚上看完了《麦肯锡传奇》。这其实是马文·鲍尔的传记。内容还算可读,主要是鲍尔这个人物本身很有内涵。(1)如果说德鲁克是发明了管理学的那个人,鲍尔就是发明了管理咨询业的那个人。(2) 如果谈用价值观指引公司,鲍尔应该是必须要举的例子。(3) 这样一个人物,其领导力当然也值得研究。书中有一个细节,是鲍尔向同事推荐《仆从式领导》这本书。Servant leadership是我准备写的一个主题,这个细节也许能用上。
      
      
      不过,写作并不精彩。作者毕业于MIT,在麦肯锡做过咨询顾问。作者写这本书还得到了鲍尔的同意和帮助。世界上有两种人,会写文章和不会写文章的。显然作者不是会写作的人,多少糟蹋了题材和鲍尔的合作。
      
      我很敬仰的大卫·奥格威,现代广告业的奠基者之一,也很佩服鲍尔。这本书也提到了鲍尔对奥格威的影响。但是把鲍尔置于老师的位置,是不合适的。作者一次糟蹋了两个大师。
      
      鲍尔的名字在中国并不响亮。这也是这本书要改名《麦肯锡传奇》的原因。鲍尔在2003年1月去世,活了99岁。他在60年代出过一本书,The Will to Manage。他去世后《世界经理人》杂志从美国出版商那里取得许可,选登了其中谈价值观的部分。他后来认为“领导”比“管理”更重要,于是又写了一本The Will to Lead。他的著作,想来中国也会很快出版了吧。
      
  •       人是一种能够解决问题、使用技能的社会动物。对人类而言,在摆脱了饥饿之后,有两种体验就变得极为重要。首先一种最深刻的需求就是运用技能(不论是哪方面的技能)完成具有挑战性的任务,并从中获得巨大快感--不管是打出一记好球,还是漂亮地解决一个问题。另一种需求就是与少数其他人建立起有意义的真诚的关系--爱尔被爱,分享体验,互相尊重,同舟共济。--赫伯特 西蒙,1965年。
      
      Marvin Bower用他的信念和实践去改变了这个商业世界。他持有着他的理念,用他的实际行动去做,去改变。
      
      首先你要找到问题是什么,如果你没有找准问题,那你之后的努力都是白搭。
      人生总是有些事情其实是没有什么意义,但你却不得不做的。就如在中国,一个大学文凭不能给你什么,但你若不读大学,那么,你将基本上没有什么机会。
      你有一个正确的答案,但你也要找一个合适的方式将其表达出来。
      我们看似相同的群体中的个体其实是有着很大的差异的。想想史玉柱为什么要访谈2000个游戏玩家吧。
      拿一些有趣的案例来证明你的结论吧,人们都喜欢听故事的。
      
  •        这本书讲的是马文.鲍尔在麦肯锡几十年中所做的那些事情,并且通过他对一个公司的缔造,影响了整个管理咨询行业的发展,也一定程度上影响了现代美国的商业历史。
       很明显,这不是那种客观中立的传记,而是对一个人和他的方式的宣扬与鼓吹,这样写自有它的价值,可以让那些圈外的人看到管理咨询业的发展轨迹,看到麦肯锡的经营细节,了解这些内容,开拓眼界,毕竟是有益的。
       和那些伟大企业的经营者一样,马文带领麦肯锡取得辉煌成就的最关键的品质是:对价值观的坚持,专业精神,领导力,分析和解决问题的能力。
  •       这本书的中文版于06年1月出版。在不到半年的时间里,我曾多次看到许多blogger写文章推荐它。
      
      整本书翻下来,我的感觉是,它更像一份咨询报告:提出观点,列举事实(访谈),以事实论证马文同志的卓越远见。
      
      不知道是不是翻译的原因,或者是因为作者的前麦肯锡顾问身份,这本书并不能说是很好的传记。原因在于,它只说成功,不提失败。
      
      只有一种观点的传记,决不是一本优秀的作品。
      
      所以,与其看这本书,还不如看看维基百科上对马文的介绍:
      en.wikipedia.org/wiki/Marvin_Bower
      
      再加上麦肯锡公司网站上的介绍:
      McKinsey & Company - Marvin Bower - The Soul of McKinsey
      mckinsey.com/aboutus/whatwebelieve/marvin
      
  •       今天看完了《麦肯锡传奇》的最后几页,基本上是介绍了曾经在麦肯锡工作过的后来在著名公司或者机构担任过重要职务的同事,在这里郭士纳显得像是一个学生一样,可见麦肯锡和商学院一样培养了众多的CEO和董事长。
      这是一家伟大的公司,这是一个伟大的人物。马文缔造了麦肯锡,也缔造了咨询界,甚至在美国这个商业社会向前发展的道路上起到了非常大的推动作用。他以他的语言,他的行动,他所重视的事情每时每刻都去宣导麦肯锡的精神,它的价值观和做事方式。整个西方文明向前进的过程中,麦肯锡无疑像是一个辅导学车新手的教练,起到了很大的辅助作用。尤其是在西方环境中,把市场调研和管理咨询完美结合到一起的方式,这才是准确意味上的管理咨询!
      麦肯锡也是帮助客户解决问题的,而且解决的问题非常的明确:要不要收购I公司?要不要进入J行业;如何调整壳牌的组织结构?解决这些问题有两个方面,一是调查事实数据的严密;二是站在数据,经验之上的行业积累,在此基础上的拔高。
      
      对比我们的业务,我们更像是启蒙,为中国当代的商业理念启蒙,所以今天jack也有一次强调了这个概念,没有办法回避,因为我们就在这个时代。但是这样也说明了至少未来20年,中国还是存在众多的空间很大的行业机会。伴随这麦肯锡的逐渐辉煌,也有无数的优秀公司走上了历史的舞台,IBM,MS,GE等,这些企业是如何一步步发展起来的?我想这个话题对我来说可能更会重要一些。
      自救是自己我成长的主题,只有你自己成长了,你才会时常记得自己的目标,你猜会不断的去迎接挑战。
      
      真本书中多次重复了马文和麦肯锡的价值观和做事方式,用旁述的角度阐述了在麦肯锡发生的众多的故事,尽管事实数据的精神很好,大多说我想应该是采访稿的整理,但是总结的内容比较散,总结的东西比较少。所以真正克化马文的文字还不足够一手,这是问题的真因。
  •     不急,每个人会成为他本质上要成为的人
  •     是,有点急于求成了~
    造天堂也一定是愚公移山,慢慢来吧~
  •     加油,你能行的!
  •     恩,谢谢思扬。写这篇之后的第十天,我已经辞职了。
  •     大学文凭或许不能带给我们什么
    但是大学是必须要读的
    以后就没有那么大块的时间用来学习了
    关键看你学到了什么
  •     主题比较分散 没有很好的故事性
    确实象一份报告
  •     还没看过,不过已经列入计划,大家的评论可以作为参考。
  •     為了驗證你的話。
    我隨便翻了一片。
    就看到作者說了很多失敗。
    樓主你觀點偏激了……
  •     我看完过,觉得这本书其实就是麦肯锡的创业史……
  •     首先不提翻译,就书的内容来看,很难找到亮点,除了一味的讲这个人很吊,貌似就没别的了。倒不如看看大前研一的书
 

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