管理者胜任素质

内容概要

　　管理大师彼得德鲁克曾反复强调：“管理者的工作必须卓有成效!”而这往往是决定组织工作成效的最关键因素。如何成为卓越的管理者，并进行卓有成效的管理，是值得今天的每一位管理者深思的课题。如何为企业发现和培养更多高素质、高潜质的优秀管理人才?如何从众多管理者身上发掘并遴选出能为企业创造高绩效的胜任素质?本书将为你最终找到答案提供有益的帮助。

书籍目录

序一序二前言第1章 胜任素质辞典的起源、发展与应用1.1 胜任素质辞典的起源与发展1.2 胜任素质(competency)引领人力资源管理的革命1.3 开发管理者通用的管理胜任素质辞典的重要价值第2章 计划篇2.1 解析力2.2 决断力2.3 战略思维2.4 判断力2.5 规划力2.6 解难力2.7 制度构建2.8 情报分析2.9 系统思考2.10 制定计划2.11 计划实行2.12 时间管理2.13 战略制定2.14 市场解析2.15 前沿创新2.16 市场重心2.17 远见2.18 概念性思考2.19 演绎力2.20 归纳力2.21 信息收集第3章 组织篇3.1 全局意识3.2 组织能力3.3 专业精神3.4 团队工作3.5 顾客导向3.6 执行3.7 行动力3.8 业务支持3.9 团队整合3.10 协调能力3.11 创造性3.12 配置资源3.13 解疑能力3.14 技术能力3.15 抗压能力3.16 创新能力3.17 主持会议3.18 会议主动3.19 组织思维3.20 影响力3.21 服务观念3.22 组织献身精神第4章 人事篇……第5章 领导篇第6章 控制篇第7章 基础篇参考文献

编辑推荐

　　本书从不同的角度，根据日常管理的机理与功能，选择了百条管理者胜任素质。对其中的每一条，作者都有具体的内涵界定与闸释，并有形象的行为描述；对在这些素质构成上表现不佳者，作者有许多诚恳忠实的建议，这些建议来自许多人卓有威效的修炼。如果你期待自己和所在的组织取得更好的成就，本书会告诉你，你和你的同伴应该有哪些方面的学习和修炼，尽管这样有时会很痛苦；但成长的喜悦与个人增值的回报将如期而至，将你和你的组织带入更高、更强的境界。

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