听德鲁克讲管理

出版时间:2012-1  出版社:人民邮电出版社  作者:姚大球  页数:218  

内容概要

  作为企业管理者,高强度的工作压力和慢不下来的工作节奏,已经很难让自己停下来有时间去全面钻研德鲁克大师的管理理念。如果案头堆放着众多德鲁克著作,却还原封不动地摆在那里无暇顾及,请阅读本书——《听德鲁克讲管理——大师的9堂管理课》。
  《听德鲁克讲管理——大师的9堂管理课》将德鲁克的重要著作进行提炼,剔除了大篇幅的理论论述,保留了对中层管理实务更具有指导性和可操作性的方法论讲解;高度浓缩的德鲁克的管理精华可以利用工作日的下午茶时间品读,迅速领略德鲁克的管理风采,学习专业有效的管理技能,成为优秀的企业管理者。

书籍目录

第1堂课 讲身份——首先要认识自己 
 把事情做正确&做正确的事情 
 你是决策者,也是执行者 
 有效的管理者是什么样的 
 管理者为什么被“购买” 
 管理者如何建立正确的人际关系 
第2堂课 讲责任——担起为组织负责的重任 
 管理者的责任是解决问题 
 沟通:沟通的目标是解决问题 
 影响:管理者带领他人共同完成工作 
 引导:管理者引导下属工作 
 分配:将合适的工作分配给合适的人 
第3堂课 讲管理——带领团队做出不平凡的事 
 如何寻找一匹千里马 
 如何激励他人做出自己的贡献 
 如何“管理”你的上司 
 发挥每个团队成员的作用 
 团队精神是怎样炼成的 
 善用比自己能干的人才 
第4堂课 讲目标——使命必达的目标管理 
 使命、绩效、结果三段式目标管理者 
 目标让我90%的共同问题得以解决 
 卓有成效是每个管理者的追求 
 成为提供结果的人 
 目标管理和自我控制 
第5堂课 讲执行——一切用结果说话 
 战略执行是管理者的重要工作 
 重视绩效目标,用结果说话 
 执行的3大要素 
 打造有效执行的5大步骤 
第6堂课 讲服务——管理者的任务是创建客户 
 如何与客户结为联盟 
 定位你的目标客户 
 细分你的目标客户 
 以目标客户的需求为导向 
 以客户为中心服务 
第7堂课 讲时间——时间管理决定管理者能效 
 目标重点只有一个 
 丢弃过时任务,推迟次要任务 
 第一步是详细记录你的时间 
 计划时间至为重要 
 解决浪费时间的根源 
 时间管理的80/20法则 
第8堂课 讲决策——管理者的决策职能 
 选择性搜集有效信息 
 反面意见的有效运用 
 管理者应当学会质疑 
 德鲁克的决策5大要素 
 如何做出有效决策 
第9堂课 讲提升——卓有成效的人生从管理自我开始 
 管理者的人生目标管理 
 真正的能力只存在于实践中 
 积极主动创造结果 
 理智、风险、创新的天平 
 打造团队先从打造自我开始

图书封面

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用户评论 (总计3条)

 
 

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  •     一般般,只是每个章节的标题很好,内容一般
 

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