别总“差不多”

出版时间:2012-6  出版社:人民邮电出版社  作者:张友源  页数:203  字数:168000  

内容概要

  基层员工是企业的主力军,企业的发展离不开基层员工的辛勤劳动。《别总“差不多”——执行重在落地的13条法则》作者多年来一直在提升企业员工的执行力方面做深入研究。针对企业员工完不成工作任务而找的种种借口进行剖析,总结出若干操作性很强的杜绝员工找借口的方法。
  《别总“差不多”——执行重在落地的13条法则》帮助企业提高员工执行力,树立强烈的责任意识和进取精神,克服不思进取、得过且过的心态;把工作标准调整到最高,精神状态调整到最佳,自我要求调整到最严,不折不扣地履行自己的职责;绝不消极应付、敷衍塞责、推卸责任;养成认真负责、追求卓越的良好习惯;进而打造优秀的团队,提升企业的整体战斗力。

书籍目录

1 执行一步到位100%——执行落地之到位原则
 “做完”和“做好”的区别 
 执行的关键在于是否一步到位 
 执行到位,团队才能站稳脚跟 
 执行到位,基业才能长青 
 执行不到位注定要失败 
 执行原理:执行到位定成败 
2 让老板放心,执行更有安全感——执行落地之忠心至上
 不做老板的心腹,要做老板的忠臣 
 执行出发点:像老板一样去思考 
 多与老板沟通,使其放心授权 
 企业利益是你的执行“大动脉” 
 “忠心宣言”不可随意乱表 
 执行原理:能否全面执行要看忠诚度 
3 用激情点燃执行的火种——执行落地之永葆激情
 执行不是为了薪水 
 用激情点燃执行火种 
 要不要全心执行是一种态度 
 走开,该死的三分钟热情! 
 休息之前先落实工作 
 警惕厌倦心理,给执行“保鲜” 
 执行原理:激情是提升能力的催化剂 
4 说到做到,执行力更有保证——执行落地之说到做到
 不玩计划“空谈计” 
 承诺他人之事不可违背 
 持续跟进,做自己的执行“见证人” 
 不用提醒,主动汇报结果 
 借用诚信阶梯,直达执行力顶峰 
 执行原理:执行是诚信的表现 
5 靠真本事做事,执行更踏实——执行落地之能力说话
 让真本事替你说话 
 停止抱怨,现在就成为“实干家” 
 坚持不懈地“充电”,提升竞争力 
 做一个有能力更有落实能力的人 
 别妄想蒙混过关 
 执行原理:有能力的人未必有执行力,落实了才知道 
6 永远做执行队伍中的领头羊——执行落地之做“领头羊”
 领头羊从来都不是完美主义者 
 速度不只是努力得来的 
 力争超出每一次执行预期 
 “打狼”的罪魁祸首 
 用“二八法则”做Leader 
 执行原理:没有速度作保证,事情成了也不一定有价值 
7 找方法出结果,和借口说再见——执行落地之亮出结果
 没有结果就没有执行的意义 
 专注结果的力量 
 问题是你的,不是别人的 
 执行结果经不起等待 
 无结果不负责 
 执行原理:卓有成效的执行必须以结果为导向 
8 执行从来没有小事——执行落地之注重细节
 执行的悲剧:抛弃细节谈执行 
 简单的事也可以再复杂一点 
 结果只有“Yes”和“No”
 提前为“下一步”做准备 
 从不起眼的小事开始执行吧! 
 执行原理:细节告诉你执行的弱点 
9 执行也可以事半功倍——执行落地之求实创新
 创新是勤于动脑的结果 
 困难多还是方法多? 
 没有条件的时候学会创造条件 
 创新细胞蕴藏在危机之中 
 用1000次失败换1次创新结果
 执行原理:创造新事物,才有可能征服旧事物 
10 自动自发,执行没有多和少——执行落地之自觉行动
 执行容不得“加减法” 
 做了再说,学会制造惊喜 
 要求一分,执行三分 
 成功最有效捷径:自动自发地执行 
 让拖延见鬼去吧 
 执行原理:执行力也是一种信念力 
11 执行力的短板要有队员来补——执行落地之团队合作
 发现短板时,第一时间找人补板 
 不让自己掉队,维持战斗力 
 和团队有效沟通,执行畅通无阻 
 你可以主动,但不要凡事主动 
 不做短板做执行高手 
 执行原理:团队的执行力永远大于个人的执行力 
12 执行低成本,利润翻一番——执行落地之降低成本
 成本越低,执行的结果越理想 
 不浪费资本,执行要节流 
 省下的是翻倍的利润 
 做有价值的事,不做无用功 
 执行结果别总落在最后一秒 
 执行原理:用经济学观点看成本核算,执行不“赔本” 
13 做个不满现状的执行高手——执行落地之不满现状
 及时为杯子斟满水 
 看到经验的局限性,前进才有出路 
 多倾听批评之声 
 冷眼看现状,定期做计划 
 目标落地,给自己执行的机会 
 评估现状,总有一处需要改进 
 执行原理:更新坐标,才能看清前方的路 
后记
 执行落地,成为最受欢迎的执行者 

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用户评论 (总计1条)

 
 

  •   感觉比很多管理的书籍更亲民些
 

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