带队伍

出版时间:2010-11  出版社:电子工业出版社  作者:施伟德  

内容概要

本书阐述了企业领导者如何发挥自身影响力,以带动和凝聚团队战斗力,实现团队发展目标。

书籍目录

第一章 中基层影响力诊断:首先审视一下自己是否称职 1.管理,是一个影响下属的过程 2.正人先正己,首先要影响自己 3.最具影响力的中基层领导画像 4.可信度:管理者影响力的基石 5.影响力的误区第二章 权威:施展影响力的必备前提 1.权力不等同于权威 2.不要忽视榜样的力量 3.正确看待“一视同仁 4.学会与员工平等相处 5.令出必行 6.豁达大度会让员工对你更敬佩 7.赏罚分明,宽严适当 8.树立领导威信,扩展影响力第三章 善激励:才可让影响力畅通无阻 1.善于激励的领导更具影响力 2.不要吝惜你的赞美 3.中基层可用的激励措施 4.批评也是一种激励 5.当教练,对员工言传身教 6.危机激励可有效激发员工潜能第四章 把员工拧成一股绳:通过团队意识施加影响力 1.搭建一个高绩效的工作团队 2.让员工人尽其才 3.用人也疑,疑人也用 4.通过授权调动员工积极性 5.放权不是放手,要做好授权后的控制 6.真诚的沟通可以增加团队凝聚力 7.让优质影响力在团队中释放第五章 情感管理:让影响力升华 1.人性的假设——员工也是人 2.人性化管理≠人情化管理 3.唤起员工的归属感 4.用情感管理抚慰员工 5.感动你的员工 6.经营人心是管理者的必修课 7.减轻员工的压力第六章 超越影响力:将激情传递给员工 1.不可或缺的向上影响力 2.摆平所有问题员工 3.有激情的领导,才有激情的员工 4.将你的激情传递给员工 5.让影响力永续

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用户评论 (总计31条)

 
 

  •     很好,适合团队看,正能量
  •     非常喜欢的一本书,对于中层管理人员来说,看了这本书会有很大的收获,会更容易的与员工相处,更好的帮老板办事,领导才能有所提高,工作效率得到提升。
  •     因为我们就要带队伍,还是要好好看下的
  •     适合刚刚开始做领导的小主管们!
  •     这本书很不错 给了我很大的启发 必须赞一个
  •     内容很空洞。
  •     额、书还没有看,大概浏览了一下目录,是我想要的内容。就是收到书的时候封面破了一点,不过还好啦,里面没什么问题。
  •     还挺实用,学到东西
  •     这些都是我需要的 书不错
  •     书还没读,送货不错
  •     一般,内容有点枯燥,但是有些内容还是有值得借鉴的地方
  •     不错老妈很满意
  •     明显改善了很多工作的细节,马上准备批量采购。
  •     希望老公能够有所收获
  •     还没到手,应该不错
  •     很实用,也很全面。
  •     感觉不错,有空好好看看!
  •     学习贵在应用!
  •     服务很好!快递速度很快!
  •     超级好看,推荐。
  •     刚收到货,简单看一下内容还行
  •     一般般吧,收获不大
  •     适合从基础管理人员
  •     此书的核心讲的就是影响力的问题,主要的特指对象是中层管理者,影响力是每一个领导者必须具备的一种能力,它是个人人格魅力和实际工作能力的总和。
  •     其实很一般。赠送的。你懂的。
  •     很实用,不错。通过实践后来看这样的书收获更多。
  •     单位礼品用书
  •     书还不错,就是物流有点慢,想问问什么情况,结果售后又联系不上
  •     这本书还不错,看了两遍,反复看,收获挺大的
  •     东拼西凑的东西,浪费时间
  •     不错,书很厚实
 

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