现场硬功夫

出版时间:2012-9  出版社:电子工业出版社  作者:影响力商学院  

内容概要

  《现场硬功夫:让生产良性运转的6S管理(修订版)》是“影响力思想库·生产主管系列”之一。6S管理作为一种行之有效的科学管理方法,正在被越来越多的中国企业所采纳。本书详细介绍了6S管理的内涵及其功能、营造6S管理到位的7种工具、监控6S管理有效实施的3种策略,展示了6S管理全面实施后的效果。本书工具多、方法多、案例多,具有很强的实用性和可操作性,介绍的方法和工具易学易用,贴近企业管理者的实际工作需要,帮助企业管理者解决推行6S管理过程中的种种问题,提高管理艺术和水平,从而在日常的工作中游刃有余。

书籍目录

第1章 明:明确6S管理的功能1.1 走近6S管理工具 6S整理——必要物与不必要物基准表案例讨论 某卷烟厂的6S管理1.2 6S管理的8种功能工具 6S管理宣传标语案例讨论 伊力特实业股份有限公司6S管理显效果本章小结第2章 营:营造6S管理到位的工具2.1 6S管理到位实施的PDCA循环工具 6S评分表案例讨论 某企业推行6S管理的6个阶段2.2 推进6S管理的7种工具工具 6S效果检查表案例讨论 某电子公司开展的6S管理本章小结第3章 操:操作6S管理的实务3.1 5S管理实务工具 6S管理之5W1H法案例讨论 从灰尘看整理3.2 第6个S——安全实务工具 每周防火巡查记录表案例讨论 某厂火灾事故的处理3.3 可视化管理工具 可视化管理之事例案例讨论 6S管理与可视化管理有效结合本章小结第4章 督:监控6S管理有效实施的策略4.1 现场巡视和高效跟进相结合工具 日常巡视登记表案例讨论 某化肥厂的员工代表季度巡视车间工作制度4.2 激励机制辅佐工具 激励作业人员的10种非物质方法案例讨论 新领导如何激励下属4.3 奖惩机制铺垫工具 作业人员奖惩登记表案例讨论 日照钢铁集团的奖惩制度本章小结第5章 尝:展示6S管理全面实施后的效果5.1 实现管理合理化,夯实管理基础工具 消防器材日常点检表案例讨论 某企业的6S管理5.2 6S管理能够增强员工齐心协力的归属感工具 6S创意申报表案例讨论 6S管理提升员工素质5.3 6S提升企业竞争力工具 6S管理水平各阶段示意图案例讨论 6S管理有助于提升企业竞争力本章小结后记参考文献

章节摘录

  理光公司这样说:“我们无法改变世界,但我们可以把地球的一小部分 变得更美好。”海尔集团这样说:“什么是不简单?把每一件简单的事做好就是不简单;什么是不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡。”在许多公司里,我们都能看到这样一幅标语:“人造环境,环境育人。”这些精彩的话语说明了6S管理的真谛:企业以人为本,通过创造好的环境,培养和吸引一流的人才,创造追求卓越、追求细节 的文化,不断精益求精,缔造一流的企业,制造一流的产品。6S管理是由5S管理发展而来的。5S管理源于日本,它对企业中每位员工的日常行为提出要求,倡导从小事做起,力求每位员工都养成事事讲究的习惯,从而达到提高整体工作质量的目的。作为一种管理模式,它没有太高深的理论,其最大优势在于让全体员工易于理解并全身心地投入,而对于管理基础薄弱的企业来讲,这正是它的可取之处,因而5S管理风靡于日本各个企业之中。管理者与一线员工通过简单易懂的5S管理,几个月内就能提升和改善现场管理的状况和能力,从而为企业今后导入精益生产、全面设备管理等打下坚实的基础。中国企业结合国内如火如荼的安全生产活动,在5S管理基础上增加了安全要素,形成了适合我国国情的6S管理。6S管理通过开展整理、整顿、清扫、安全等基本活动,使之成为制度性的清洁活动,最终提高产品品质和人员素质,提升企业的核心竞争力和形象。在当今充满竞争的社会里,一家企业要想生存和发展,必须不断努力提高自身的竞争力,而要提高企业的竞争力,就必须提高基础管理水平。6S管理作为一种行之有效的科学管理方法,正在被越来越多的中国企业所采纳。本书详细介绍了6S管理的内涵及其功能;营造6S管理到位的7种工具;操作6S管理的7种实务;监控6S管理有效实施的3种策略,即现场巡视与高效跟进相结合、激励机制辅佐和奖惩机制铺垫;展示6S管理全面实施后的效果。现场就是市场。6S管理从基础做起,可以创造整洁、有序的环境,培养高素质的员工,实现管理合理化;可以使品质、成本、交货期、服务、技术、管理6个要素都达到最佳的状态,最终实现企业的竞争方针与目标。6S管理使企业中的每位员工都能自发地参与管理,提高员工素质,增强员工的归属感。6S管理有助于提升企业形象,减少企业浪费,提升员工效率,保障产品品质,缩短作业周期,确保交货期,最终实现企业经济效益的持续增长。优秀的现场管理源于正确的管理意识与正确的工作方法。实施6S管理需要长期坚持不懈,只有在企业的各个方面都融入6S管理思想,企业才能真正起步,才能实现管理革新,进而从“中国制造”走向“中国创造”。本书工具多,方法多,案例多,可借鉴性强,如能在推动企业现场管理方面起到作用,是笔者最大的愿望。

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