富过三代

出版时间:2007  出版社:世纪出版,上海人民出版社  作者:李秀娟,李虹  页数:353  字数:325000  
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内容概要

IBM、沃尔玛、杜邦、保时捷、LG电子……这些人们耳熟能详的企业常青树都有一个相似之处——同为家族企业。然而围绕家族企业的不只是光环,任人唯亲、管理混乱权力争斗等也是深深困扰家族企业的痼疾,人们甚至用创造—继承—毁灭来形容家族企业三代人的命运。  制约家族企业永续经营的难题包括: 家族企业如何成功继承、代代相传; 家族式经营管理何去何从; 家族内部关系矛盾如何化解; 家族企业的治理结构如何摆脱薄弱、不合理的本质; 家族企业的战略规划如何选择。  《富过三代》从解读以上五个难题入手,透析古今中外屹立不倒或昙花一现的家族企业的经典案例,探索华人家族企业的基业常青之路。

作者简介

李秀娟,美国麻省大学博士,现任中欧国际工商学院管理学教授、中欧领导行为实验室研究主任。曾任长江商学院管理学教授和副院长、新加坡国立大学商学院副院长、《亚太管理学杂志》副主编。是新加坡国立大学商学院EMBA课程、国际MBA的创办主任和高层经理教育联执主任。
主要研究领域为华人企业管理及领导,跨文化管理,人力资源管理以及女性领导与企业家等。在,Human Relations、Family Business Review Journal of Management Development Journal of Entrepreneurl Behavior Research和《管理世界)等国内外期刊上发表著述多篇。

书籍目录

序引言第Ⅰ篇 家族企业的解读 杨协成——一家典型家族企业百年兴衰之路 从杨协成解读华人家族企业的命运  家族式的经营管理模式——成也萧何,败也萧何 权杖交接——家族企业的生死关 内部关系的矛盾——情与理,孰轻孰重 案例杨协成:一个家族企业的瓦解 中国家族企业——第一代故事的三个版本 治理结构的虚实——是制约还是桎梏 案例德隆:公司治理——一个永恒的话题 管理制度的两难——向左走还是向右走 案例 黄河:管理制度的困境——职业化道路还是家族化管理 战略规划的长短——拍脑袋还是顾大局 案例 爱多:百年老字号还是街头小店第Ⅱ篇 世界各地家族企业的特色 欧美家族企业的发展 美国家族企业的特色 案例福特汽车:富过四代的传奇 欧洲家族企业的特色 案例保时捷:杰出后代带来的困扰 亚洲家族企业的特色 日本的家族企业 韩国的家族企业 中国台湾的家族企业 东南亚的华人家族企业 案例 龟甲万:传统与现代的结合 案例 三星:打造世界品牌的家族企业 案例 台塑:30多年的接班之路 案例 李锦记:打破“富不过三代”的魔咒 案例 许兄弟:家族企业的领导与接班第Ⅲ篇 中国家族企业的发展 明清时期的徽商和晋商 安徽徽商 山西晋商 现代中国家族企业的新富 中国近代家族企业的萌芽 中国家族企业的三极发展 中国家族企业的特色 中国家族企业——有待完善 案例 希望集团:家族企业的做强做大 案例 万向集团:家族企业的三轴——家庭、企业、产权 中国家族企业的突围 家庭轴发展的关键点 产权轴发展的关键点 企业轴发展的关键点总结篇 基业长青 家族企业的永续经营 上市——资本与治理的突破 家族委员会——家族企业的调合剂 建立“企业家族”文化——所有权与经营权的分开 创新——基业常青的源泉参考文献

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