从历史看组织

出版时间:2011-5  出版社:上海人民出版社  作者:许倬云  页数:108  
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内容概要

本书是著名学者许倬云谈中国历史上的组织制度以及各朝宰辅功过的口述录,讲述年代从先秦开始直到清代。作者以通俗易懂的语言方式,将各个朝代的组织经验和管理技术娓娓道来。

作者简介

  许倬云,1930年生,江苏无锡人。1953年毕业于台湾大学历史系,1956年获文科硕士学位,后入美国芝加哥大学进修,1962年获人文科学哲学博士学位。先后任台湾“中央研究院历史语言研究所”副研究员、研究员,台湾大学史学系副教授、教授、系主任,1970年任美国匹兹堡大学史学系及社会系合聘教授,东方研究评议会主席。后当选为“台湾中央研究院院士”。主要著作有《中国古代社会史论》、《汉代农业》、《心路历程》等。

书籍目录


读史之乐
序论
第一章 设计管理的机密·西周
第二章 不同形式的管理制度·春秋战国
第三章 中央集权的管理·秦
?四章 开放管理的核心·汉
第五章 分裂与扩张·三国
第六章 解体与整合·南北朝
第七章 融合与重组·南北朝
第八章 整合与重组的检讨·南北朝
第九章 领导与纳谏·唐
第十章 权力集中·唐
第十一章 结构的老化·宋
第十二章 知识与视野·宋
第十三章 选才与考核·明
第十四章 组织与效率·明
第十五章 形势与资源·清
第十六章 创业与接班·清
结语

章节摘录

版权页:唐代是中国历史的第二春,历史上的第二大帝国,这个大帝国的规模和结构事实上是在南北朝的时候就逐渐形成的。到了唐代,皇帝和辅臣的关系有了很大的改变。以往中国是有宰相的,有时候是一个,有时候是两个,宰相是政府的首领;不管是三公还是丞相,外面的政府全部归他管,政府和宫廷是分开的。但是到了唐代,政府分成了三个部分,一个是管设计的中书省,一个是管执行的尚书省,另一个是管封驳的门下省,封驳也就是考核政策。一个政府分成了这三个部分,而这三个部分之上并没有一个总领的主管。这个主管由皇帝自己来做,等于董事长之下不再有总经理了。如果将皇帝视为一个董事长,三省就是秘书处,秘书处分成几个单位,每个单位都直接听董事长的管辖。我们姑且称之为董事长制吧,这种制度之下当然皇帝的力量大得多了。没有了可以平衡外廷和内廷的机制,这种安排和汉代是很不一样的。但是门下省和谏官、言官能发挥相当的制衡作用,他们可以批评政府的所作所为,甚至可以规劝皇帝的私人行为,所以皇帝也不是没人管的。谏官、言官依祖宗传下来的制度对政府所作所为加以批判。至少这三个单位已经没有总的领袖了,没有宰相做总的执行首脑,这是没有CE0的单位。制度的缺陷,很快就出现了。这三个部门互相牵制、互相制衡,在执行命令的时候不一定方便。三个部门中的两个部门,中书和门下,制定政策和审核政策的部门,不久即结合在一起,可以说事先设计和事后的审议,预先得到协调。知中书门下事,成为实质的宰相。

编辑推荐

《从历史看组织》:读古代宰辅治国兵之首,思现代企业经营管理之途。

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用户评论 (总计47条)

 
 

  •     一个人可能一辈子读不了几本书,好书就更少了。许倬云的书告诉我一个道理,大师不是一天练成的。
  •     之前许倬云的书出得比较少,这下一下出了好多。
  •     历史角度看待企业组织形态,有突破
  •     以史为鉴,通过历史王朝的演变参透企业组织演变规律
  •     什么样的组织对一个人,一个国家的命运起到决定的作用。
  •     把历史与现实结合起来的好书。
  •     简单通俗易动得理论,对我很有启发。
  •     做企业管理和咨询经常看这个企业的班子组成,本书内容非常宏观、大气,有启发!
  •     朋友推荐的,买来学习!
  •     許老師,值得一讀的書。
  •     经典,演讲集
  •     帮同事订的,说是很不错。
  •     写得好 印刷的好
  •     另一个角度,大家
  •     许老的书是一定要读的
  •     老板为什么叫我买!大家想想就知道!好书一本!
  •     不好意思,确认晚了,帮朋友买的,反馈不错
  •     物流很给力,下单两天就到了。书的质量很好,内容也不错~
  •     本书以公司治理的形式对中国历代的政府组织做了一个梳理,由董事长、经理人、客户代指君、臣、民,其中对于《资治通鉴》的一些内容做了通俗和简化的叙述,语言流畅易懂。书中对历朝历代的政治特色和重要人物做了评述,能将复杂的内容写得去杂存精、简单明了其实很不容易。本书可做一部简明通史,常备翻阅参考。
  •     可以看看,了解一下历史的团队组织结构,对于我们管理企业,对于员工之间人事协调,有一定帮助。谢谢作者
  •     许倬云的,值得信赖
  •     从历史来思考组织治理之道,甚至是治国之道,这样的作品已经泛滥成灾了。很多作品的不少议论还是较为毒辣的。本书有人文味、书卷味,但议论并不犀利。作者的史观较为温吞,但毕竟来自海外和传统,不妨一读
  •     组织有不同形态,在历史上也有其演变过程.了解不同的组织产生发展及其运行之特征,对于更好地管理组织有帮助
  •     建议看看,台湾的大家,思想比较深刻
  •     本书内容过于简略,深度不够啊,传话可能减少了很多内容
  •     领导需要的书,我是看不懂了,不是一个层次的。领导经常看这些生僻的书,让我倍感压力。领导这么好学,我们是不是太不上进了。
  •     还不错,内容感觉有点简单
  •     慢慢看了,对组织、对历史的理解,更深了一层,原来历史的分分合合中,还有另外一种规律。值得一看。
  •     看这本书必须有一定的管理经验和基础,否则会觉得很没意思。
  •     有新意,很通俗,看起来很轻松。
  •     还好吧,就是有的字体太小了
  •     内容可以,就是字太小
  •     快递好慢在北京等了2个礼拜
  •     反思历史,以史为鉴。
  •     本书以公司治理的形式对中国历代的政府组织做了一个梳理,由董事长、经理人、客户指代君、臣、民,其中对于《资治通鉴》的一些内容做了通俗和简化的叙述,语言流畅易懂。书中对历朝的政治特色和重要人物的得失做了评述,能将复杂的内容写得去杂存精、简单明了其实很不容易。本书可做一部简明通史,常备翻阅参考。
  •     许教授的书,出一本,买一本!
  •     本来还想买《从历史看人物》只有精装本,就算了,真正看书的人,只卖平装的。精装的硬壳封面,躺着看不方便,适合领导干部装潢书柜。
  •     这本书我是在书店里看到,然后记下书名再上网买的!对不起实体书店啊!看了以后发现,好像很多东西还没说到,算是给我开了个头。
  •     很好的管理与战略书籍、我会推荐给他人。
  •     从内容上看好像是一本讲管理的书,跟我想的不是一个样。
  •     这本书很不错,同事推荐的。
  •     书虽小而纵深很宽,画龙点睛之书
  •     在许先生的书中,个人感觉,这本书的水平要更高一筹,几乎处处能看到真知灼见,处处有发人深醒的语句。强烈推荐。
  •     从周朝开始讲历朝历代的组织及其变迁,并结合企业的组织进行讲解,感觉很受益。
  •     我蛮喜欢这书.让我学了不少知识.
  •     许老的历史丛书
  •     便宜,是好书
 

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