用户故事与敏捷方法

出版时间:2010 年4月  出版社:清华大学出版社  作者:Mike Cohn  页数:220  译者:石永超,张博超  
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前言

数年前,Mike Cohn写了这本User Stories Applied: For Agile Software Development,而我从2007年才真正开始接触敏捷,没想到在2009年我竟有机会能够参与翻译这本有关用户故事的经典著作,我感到十分的荣幸。 敏捷开发近些年在国内软件开发公司中十分流行,因为它为软件开发指引了一个方向。而用户故事是敏捷实践中一个十分重要的环节。它能帮助我们高效地收集客户真正的需求。软件开发都起始于需求收集与分析。如果一开始需求都弄错了,软件的成功也就无从谈起。同时,用户故事带来了一个十分重要的作用,即高效沟通,不论是开发团队与客户的沟通,还是团队内部成员之间的沟通。沟通使客户和团队成员都朝同一个方向前进,这意味着更少的错误,更少的浪费、风险和成本。用户故事还是敏捷计划与估算的重要基础。 我十分有幸能在Irdeto BSS进行敏捷开发。在这里,我们使用Scrum,结合XP进行开发。用户故事自然是不可或缺的。在这里,每个团队都有一个白板,上面贴有一些卡片。它们是这个Sprint团队计划完成的用户故事以及这些故事划分的任务。这些用户故事卡片概要描述了需求,形如“作为(角色),我想要(功能),以此(商业价值)”,有时上面还附着另一张卡片写着验收条件。在做计划和开发的时候,团队可以拿着这个用户故事讨论故事细节,故事如何才算完成,等等,正如Ron Jeffries所描述的3C:Card(卡片),Conversation(交谈)和Confirmation(确认)。 用户故事从始至终贯穿于整个开发流程。首先产品负责人根据收集来的需求编写用户故事,放入产品Backlog中。在Sprint计划会议中,团队成员讨论其中的一些用户故事,细化故事细节,确定验收标准,使用Planning Poker(计划扑克)估算故事点。然后,将故事分成一些小的任务,并估算工作时间。最后,将故事放入Sprint Backlog中,并按优先级排序。Sprint开始时,故事卡片和任务卡片都放在白板的To Do栏,团队成员按故事的优先级挑选任务,将任务卡片挪到Doing栏。任务完成后,将任务卡片挪到Done栏。团队尽可能地先完成优先级高的故事。在故事开发的初始阶段,测试人员和产品负责人一起确认测试用例。故事的任务都完成后,产品负责人验收并确认故事已完成,将故事卡片挪到Done栏中。如此完成整个Sprint的所有故事。Sprint结束时,团队还要将完成的故事演示给利益相关人、其他产品负责人和团队等。这样,每个Sprint团队都会通过完成一系列的用户故事来向客户输出商业价值。 这次翻译我们一共四个人参与,我和石永超主要负责翻译,滕振宇和李国彪主要负责审核。前期的第一个月,我们几乎没有什么太大的进展。我们讨论过后,发现这次翻译其实是一个具有固定交付时间、固定范围(21章和两个附录)且依赖虚拟兼职开发团队的项目,包含开发(翻译)和测试(审核)等工作,何不用敏捷的方式来开展?于是,第二个月开始,我们使用敏捷的思想来指导翻译工作。我们首先把每一章当作一个用户故事,每个故事估算一个故事点(这个是我们做的不足的地方,一个故事点显然不能准确反映各章的不同篇幅)。我们以一个星期为一个迭代,用一份Excel文档作电子白板。每个周末固定时间用Skype开一次网上语音会议。如同Scrum的每日例会一样,大家回答三个问题:这个星期我做了什么,下个星期准备做什么,有什么困难。然后讨论大家遇到的一些翻译难点,统一一些术语的翻译。大家在完成每个星期的翻译工作的同时,必须及时简单地更新Excel中故事的状态。这样一来,每个人都能及时知道每一章的进度,哪一章可以审核,哪一章没有人翻译,可以任领。同时,Excel中还有燃尽图,告诉我们离目标还有多远,是否需要调整。如此,这份Excel文档就成为我们的另一个沟通工具。另外,我们还有十分重要的工具,如同我们的软件项目一样,对于项目中的所有文件(包括电子白板和术语表),我们使用版本管理工具Subversion和持续集成工具CruiseControl。我们每次签入,持续集成工具都会立即发一封邮件通知大家有新的改动,邮件包含有签入的描述,这样可以提醒大家某一章翻译完了,应该审核,等等 。这样,从第二个月开始,我们的翻译工作就始终保持稳定的进度,团队通过更多更频繁的回馈不断学习成长,持续改善译稿和翻译过程,最终按时交付了翻译稿。 这次翻译成为我们软件开发之外的一次敏捷实践,获益良多。同样,我们也希望能够让更多的人了解敏捷,让更多从事软件开发的人和其他行业的人从中获益。翻译这本书也希望能为传播敏捷思想与方法尽一份力。让更多的人了解用户故事,使用用户故事,带来更多成功的项目。 在此感谢一起翻译的伙伴们:李国彪、滕振宇和石永超。感谢你们让我能够获得参与翻译此书的机会,我从中学习了很多很多,不仅仅是对用户故事更深入的了解,还有在这次翻译过程中对敏捷更全面、深刻的理解。

内容概要

本书详细介绍了用户故事与敏捷开发方法的结合,诠释了用户故事的重要价值,用户故事的实践过程,良好用户故事编写准则,如何搜集和整理用户故事,如何排列用户故事的优先级,进而澄清真正适合用户需求的、有价值的功能需求。
  本书对于软件开发人员、测试人员、需求分析师和管理者,具有实际的指导意义和重要的参考价值。

作者简介

科恩(Mike Cohn),是敏捷联盟的发起成员之一,并担任其文章项目的总监。他1984年开始编程,1988年开始管理软件项目,客户包括富达投资、维亚康姆、宝洁、NBC和花旗银行。Mike写本书时是Fast401k的软件工程副总裁。这家行业领先公司提供基于互联网的401(k)档案保存和管理解决方案。Fast401k向金融服务行业客户提供自主品牌的e401k软件产品,作为外包服务供应商,利用专有技术实现规模经济效应。在本书之前,Mike著有或合写了4本编程方面的书籍。(译者注:Mike也是《敏捷估计及估算》及Succeedingwith Agile两本重要敏捷著作的作者,并与其他两位敏捷泰斗Ken Schwaber和EstherDerbv一起创办了Scrum联盟。)

书籍目录

第Ⅰ部分 起步
 第1章 概览
 第2章 编写故事
 第3章 用户角色建模
 第4章 搜集故事
 第5章 与用户代理合作
 第6章 用户故事验收测试
第Ⅱ部分 估算和计划
 第8章 估算用户故事
 第9章 发布计划
 第10章 迭代计划
 第11章 测量并监控速率
第Ⅲ部分 经常讨论的话题
 第12章 故事不是什么
 第13章 用户故事的优势
 第14章 用户故事不良症兆一览
 第15章 Scrum与用户故事
 第16章 其他话题
第Ⅳ部分 一个完整的实例
 第17章 用户角色
 第19章 估算故事
 第20章 发布计划
 第21章 验收测试
第Ⅴ部分 附 录
 附录A 极限编程概览
 附录B 参考答案

章节摘录

插图:我们需要一种协同工作的方法,让双方都不占绝对主导地位,共同面对感情用事和办公室政治化的资源分配问题。若资源分配问题完全落在一方,项目必定会失败。如果只让开发人员来承担这些问题(他们通常会被告知“我不关心你们怎么做,但请你们在6月份之前完成”),他们可能会牺牲质量来换取额外的特性,也可能只部分实现一个特性,或者自行做出一些本该在有客户和用户参与情况下才能做出的决定。如果只是客户和用户承担资源分配的责任,那么我们通常会在项目开始时看到一系列漫长的讨论,项目中的特性逐渐减少。之后,在最终发布软件时,只剩下很少的功能,甚至少于被减掉的功能。至此我们已经了解到,我们不能完美地预测软件开发项目。当用户看到软件的早期版本时,他们会想出新的点子,从而改变他们的观点。由于软件的这种不可控性,大部分开发人员都会遇到众所周知的艰难时刻,估计需要多长时间才能完事儿。因为这些因素及其他一些因素,导致我们无法勾勒出一幅完美的PERT图①来展示项目中所有必须完成的事情。

编辑推荐

《用户故事与敏捷方法》:敏捷大师Mike Cohn的软件需求方法圣经,小型团队(项目)不可或缺的敏捷开发宝典,亚马逊五星级长销图书,敏捷社区重点推荐,结合精髓和实例,充分演绎用户故事的智慧。在敏捷社区的详尽评审和热切期盼下,  《用户故事与敏捷方法》不负众望.为软件行业提供了一种节省时间和消除重复工作的需求管理方法.对开发更优秀的软件起着积极、高效的推动作用。构建满足用户需求的软件.最好的方法是从“用户故事”开始,即简明扼要、清楚明确地描述对实际用户有价值的功能。在《用户故事与敏捷方法》中.敏捷大师Mike cohn提供详尽的蓝图来指导我们如何编写用户故事.如何把它们应用于软件开发生命周期中。《用户故事与敏捷方法》介绍了如何编写理想的用户故事,造成用户故事不理想的原因有哪些,如何在无法与用户交流的情况下有效地搜集用户故事.如何对已经写好的用户故事进行整理、排列优先级及在此基础上进行计划、管理和测试。·专注于“用户故事”这一灵活、敏捷和实用的需求方法。·强调如何用更短的时间开发更符合用户需求的软件应用。·揭示如何在不能直接与用户交流的情况下搜集用户故事。·诠释用户故事的优势,用户故事与用例、使用场景和传统需求方法的不同。·精辟阐述如何围绕着用户故事进行全面的规划、进度、估算和测试。·极限编程(Extreme Programming),scrum或其他任何敏捷方法的最佳伴侣。采用XP和scrum等敏捷开发方法或其他软件开发方法的开发人员、测试人员,分析师和管理人员.可以从《用户故事与敏捷方法》获得有价值的信息,以更少的人员在更少的时间内开发出更符合用户需求的软件应用

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用户评论 (总计11条)

 
 

  •   没的说,这种教材要整系列的买,但是注意有很多靠着封面设置看上去一样的滥竽充数的作品。
  •   这本书是从第9页开始的啊,虽然少的是概览但是也不能这样啊,而且书的质量特别的差,很像是盗版
  •   值得学习的做法,为敏捷方法的实践提供实战参照
  •   知道了为什么那么敏捷开发流行不起来的原因,深有同感。将理论太多了,做实际的人太少,循规蹈矩失败也没责任的想法的人太多。just do it
  •   一共买了三本书,其他两本都不错,唯独这本质量感觉不好,像是盗版书。郁闷!物流真快,昨晚下单,今天下午就收到了!
  •   送货很快,但书的质量(纸质)感觉很一般
  •   对于敏捷开发用户故事的宝典
  •   很好的数,受益匪浅
  •   敏捷方法必读
  •   JD上买书,值得信赖!!
  •   很满意,比DD好
 

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