ERP系统应用教程

内容概要

本书以易飞ERP系统为平台，通过模拟一个离散型制造企业应用ERP系统的业务流程，着重讲述了ERP主流程体验、ERP系统管理及基础信息设置、销售管理、采购管理、存货管理、产品结构管理、物料供应管理、工单／委外管理、工艺管理、应收／应付管理、自动分录管理、会计总账管理等内容。
本书的编写是以工作任务为基本单元(对应教材中的“节”)的，若干个功能点串接起来完成一个工作任务，多个工作任务共同构成一个项目一一即一个子系统的主业务流程(对应教材中的“章”)，围绕每个任务的完成过程合理地融人ERP实践知识和应用理论知识讲述，突出了职业能力的培养，较好地实现了ERP理论与实践的一体化，具有极强的高职教育特色。
本书可作为高职高专、应用型本科院校、成人高校等信息管理类、工商管理类、企业管理类、计算机类专业的教材，也可作为实施ERP系统企业技术人员和管理人员的培训教材和自学参考书。

书籍目录

序
前言
第1篇　初识ERP篇
　第1章 ERP概述
　 1.1 正RP的引入背景
　 1.2 ERP能够做什么
　 1.3 ERP的发展历程
　 1.3.1 订货点法
　 1.3.2 时段式MRP
　 1.3.3 闭环MRP
　 1.3.4 制造资源计划(MRP 1I)
　 1.3.5 企业资源计划(ERP)
　 1.3.6 ERP的发展
　　1.4 ERP为企业带来的效益
　 1.4.1 正RP的定量效益
　 1.4.2 ERP的定性效益
　 1.5 ERP软件产品
　 1.5.1 ERP软件产品的诞生与发展
　 1.5.2 ERP软件产品简介
　　复习思考题
　第2章 ERP系统主流程体验
　 2.1 虚拟公司概况及易飞ERP主业务流程介绍
　 2.1.1 虚拟公司基本资料
　 2.1.2 易飞ERP系统简介
　 2.1.3 易飞ERP主业务流程介绍
　　2.2 订单与批次需求计划
　　2.3 采购与应付管理
　　2.4 生产管理
　　2.5 销售与应收管理
　　2.6 期末结账
　第3章 ERP系统管理及基本信息设置
　 3.1 公司账套建立及用户管理
　 3.2 易飞ERP系统基本信息设置
　 复习思考题
第2篇 供应链管理篇
　第4章 销售管理
　 4.1 销售业务概述
　 4.2 销售管理子系统基础设置
? 4.2.1 录入客户信息
　 4.2.2 设置订单单据性质
　 4.3 客户价格管理
　 4.4 销售预测与客户订单管理
　 4.5 销／退货管理
　 4.6 客户信用管理
　 4.7 销售管理常用报表
　 复习思考题
　第5章 采购管理
　　5.1 采购业务概述
　　　5.2 采购管理子系统基础设置
　 5.2.1 录入供应商信息
　 5.2.2 设置采购单据性质
　　5.3　供应商价格管理
　　5.4 询价与请购管理
　　5.5 采购及采购变更管理
　　5.6　进退货管理
　　5.7 供应商评级管理及常用报表
　　复习思考题
　第6章 存货管理
　　6.1 存货管理子系统基础设置
　 6.1.1 设置进销存参数(基本信息子系统)
　 6.1.2 录入品号类别
　 6.1.3 录入品号信息
　 6.1.4 设置库存单据性质
　　6.2 库存交易处理
　 6.2.1 出／入库管理
　 6.2.2 调拨管理
　 6.2.3 借入管理
　　　……
第3篇　生产制造管理篇
第4篇　财务管理篇
参考文献

章节摘录

版权页：插图：面对激烈的竞争环境以及企业管理中的各种矛盾和困惑，企业如何摆脱管理的困境，如何提高自己的竞争力，是需要企业管理者不断探索的一个问题。ERP正是在这种背景下产生和发展的。企业是利用各项资源提供产品或者服务的组织，一般可用5M211T来表示这些资源，即man、money、machine、method、material、information、invisible property、time。ERP系统可以高效地处理材料、产品、设备、流程、人力以及资金等各项资源。企业的绩效取决于企业能否合理地使用这些资源，而ERP系统是反映企业实际运作的信息系统，企业中的每一项资源在ERP系统中都有相对应的软件模块。ERP系统就是在仿真企业这个实际系统，根据系统现况及环境的变化提出适应的方法，或根据对系统环境的判断来提示未来可采取的策略。ERP的作用主要表现在以下几个方面：1.ERP能够解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾由于企业生产能力和其他资源的限制，企业希望均衡地安排生产是很自然的事情。使用ERP系统来计划生产时，要做主生产计划。通过这一计划层次，由主生产计划员均衡地对产品或最终项目做出生产安排，使得在一段时间内主生产计划量和市场需求（包括预测及客户订单）在总量上相匹配，而不追求在每个具体的时刻上均与市场需求相匹配。在这段时间内，即使需求发生很大变化，但只要需求总量不变，就可能保持主生产计划不变，从而可以得到一份相对稳定和均衡的生产计划。由于产品或最终项目的生产计划是稳定的和均衡的，据此所得到的物料需求计划也将是稳定的和均衡的，从而可以解决以均衡的生产应对多变市场的问题。

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