企业质量成本管理方法

出版时间:2011-4  出版社:中国计量  作者:梁国明  页数:279  
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内容概要

  《企业质量成本管理方法(第3版)》从我国当前企业经营管理实际出发,系统地阐述企业质量成本管理方法和降损工作。  《企业质量成本管理方法(第3版)》全书共分12章,内容包括质量成本科目的设置、质量成本预测、质量成本预算、质量成本决策、质量成本计划和实施、质量成本核算、质量成本综合分析与报告、质量成本控制、质量成本考核、质量损失与降损方法、质量成本管理评价等,并详细描述了质量成本管理工作的方法和步骤。  《企业质量成本管理方法(第3版)》适于各类企业领导、质量管理和财务管理人员阅读,也可作为大专院校经济管理和财会专业师生的教学参考用书。

书籍目录

目录第一章  概述第一节 质量成本概念一、产品成本二、质量成本三、质量成本的主要特点第二节 质量成本的分类一、按用途分类二、按存在形式不同分类三、按与产品质量关系密切程度分类四、按控制效果分类五、按形成过程分类六、按质量成本与产量的关系分类七、不良质量成本和劣质质量成本八、质量过剩的质量成本第二章  质量成本管理综述第一节 质量成本管理的内容、目的和意义一、质量成本管理的内容二、开展质量成本管理的目的三、开展质量成本管理的意义四、开展质量成本管理取得成功的条件第二节 质量成本管理的组织及其职责一、质量成本管理的原则二、组织结构三、质量成本管理基础工作四、质量成本管理工作的步骤五、质量成本管理程序文件实例一 质量成本管理程序文件六、开展质量成本管理的程序第三节 质量成本管理研究概况一、国外质量成本研究概况二、我国质量成本研究概况三、质量成本研究趋势第三章  质量成本科目的设置第一节 质量成本科目设置原则及注意事项一、设置质量成本科目的原则二、设置质量成本科目应注意事项第二节 质量成本科目的设置一、质量成本科目的结构二、质量成本科目模式三、其他一些质量成本的三级科目四、质量成本科目的设置方法五、成本与费用的关系第四章  质量成本预测第一节 质量成本预测的意义和原则一、质量成本预测的概念二、质量成本预测的目的和作用三、质量成本预测的意义四、质量成本预测的原则五、质量成本预测的分类第二节 质量成本预测程序和方法一、质量成本预测程序二、用于老产品的质量成本预测方法实例二 关于2009年质量成本目标预测的函三、质量成本预测报告实例三 关于2009年质量成本预测结果的报告四、用于研制产品的质量成本预测方法五、预测中应注意的问题六、质量成本预算第五章  质量成本决策第一节 质量成本决策的任务和意义一、质量成本决策的概念二、质量成本决策的任务三、质量成本决策的意义四、质量成本决策的分类第二节 质量成本决策的原则和方法一、质量成本决策的原则二、质量成本决策的程序三、质量成本决策的方法第六章  质量成本计划及实施第一节 质量成本计划的分类及意义一、质量成本计划的概念二、质量成本计划的分类三、编制质量成本计划的意义第二节 编制质量成本计划的原则和方法一、质量成本计划的内容二、编制质量成本计划的原则三、编制质量成本计划的方法四、质量成本计划指标的下达实例四 2010年度全年质量成本计划指标(草案)第三节 质量成本计划指标的实施一、质量成本目标管理的概念二、质量成本目标管理的基础工作三、质量成本目标管理的实施第七章  质量成本核算第一节 质量成本核算的目的、意义及组织一、质量成本核算的概念二、质量成本核算的任务和对象三、质量成本核算的目的和意义四、质量成本核算的形式第二节 质量成本核算方法一、质量成本的开支范围二、质量成本数据的收集渠道三、质量费用的分配四、质量成本核算原则五、质量成本核算实例五 质量成本核算六、质量费用的还原七、质量成本报表实例六  某厂2010年5月份质量成本报表八、质量成本核算与财务核算的异同九、质量成本的核算精度问题十、研究开发的质量成本十一、质量成本滞后问题十二、防止质量成本扩大化十三、小批量生产的质量成本核算第三节 ERP在质量成本核算中的应用一、ERP的概念二、设置质量成本科目模块三、ERP在质量成本核算中的应用第八章  质量成本综合分析及报告第一节 质量成本综合分析的意义及内容一、质量成本综合分析的概念二、质量成本综合分析的意义三、质量成本综合分析的内容四、质量成本综合分析的要求第二节 质量成本综合分析方法一、质量成本综合分析的准备工作二、质量成本综合分析方法简介三、质量成本综合分析实例七 各单位的质量成本分析实例八 几种主要产品的质量成本分析实例九 某厂2010年第三季度质量成本构成分析实例十 2010年3个季度质量成本分析实例十一 质量成本分析案例四、质量成本综合分析结果第三节 质量成本综合分析报告一、质量成本综合分析报告的作用二、质量成本综合分析报告的内容和形式三、关于质量成本综合分析报告的几个问题四、实例点评实例十二 2009年度质量成本综合分析报告实例十三 2010年第一季度红云汽车体系质量成本综合分析报告五、质量成本综合分析报告的正确写法实例十四 关于2010年第一季度质量成本分析报告第九章  质量成本控制第一节 质量成本控制概述一、质量成本控制的思路二、质量成本控制的依据三、质量成本控制的原则第二节 质量成本控制的内容和方法一、质量成本控制的内容一、质量成本控制的方法实例十五 关于下发2010年度质量成本和废品损失控制计划的通知三、质量成本控制系统实例十六 东方制造公司质量成本控制办法四、控制和降低质量成本的主要方法第十章  质量成本考核第一节 质量成本考核的意义和原则一、质量成本考核的概念二、质量成本考核的意义三、质量成本考核的原则第二节 质量成本考核的内容和方法一、质量成本考核的内容二、质量成本考核的方法实例十七 2010年质量否决考核办法实施细则第十一章  质量损失与降损第一节 质量损失一、质量损失的概念二、质量损失的种类第二节 降损一、降损的概念二、降损的时机三、降损的程序四、降损的方法第十二章  质量成本管理评价第一节 质量成本管理定性评价一、查管理体系二、查管理体系运行是否正常三、查数据四、查员工的质量成本意识第二节 质量成本管理定量评价一、指标评价法二、增加销售量评价三、投入产出比评价四、优质优价评价练习题结束语主要参考文献

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