中层主管枕边书

出版时间:2008-6  出版社:中国商业出版社  作者:华业 编  页数:243  
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内容概要

  本书从中层主管这个角度出发,详细地论述了中层主管应具备的能力以及在工作中应该注意的问题,针对问题还给出了相关的建议。主要内容为:砍好“新官上任”的三板斧,想管住下属先管好自己,创建一个有序的管理局面,必须做到独当一面,越在细节处越要表现出应有的执行力等。

书籍目录

第一章 砍好“新官上任”的三板斧1.精心塑造个人形象2.正确对待前任领导的工作3.清楚自己所处的工作环境4.知道自己该干什么5.新官上任做事须慎重为先第二章 想管住下属先管好自己1.自律并尽量让自己更有魅力2.管好自己的脾气3.拔高自己应在素质和能力方面下力4.在內省中改正刚愎自用的毛病5.摆正心态做对该做的事6.学会排解情绪压力7.避免不分轻重缓急地处理工作8.避免不懂得权衡多数与少数第三章 创建一个有序的管理局面1.制定科学的考核标准2.制订一份可行的工作计划

章节摘录

  第一章 砍好“新官上任”的三板斧  1.精心塑造个人形象  决定一位中层主管成功与否的因素首先是他的思想、他的能力,但不可否认的是,他的形象也是展现其魅力的重要手段。尤其对于新上任的中层主管来说,个人形象至关重要。当然,领导的形象决不仅仅是长相、穿戴而已,更重要的是他的精神面貌、思想品德、个人影响力、领导作风及情感艺术。  (1)自识  要客观地、辩证地认识自己的长处与不足,要有自知之明。对自己估计过高就容易自高自大,就不能充分看到完成任务中的困难,也不能正确对待别人,从而影响正常的人际关系

编辑推荐

  管人管事的良方,中层主观的密典。 中层主管虽然管理的范围只在局部,但必须能够放眼全局,要努力地融入整体的人事和文化氛围中,领会高层领导的意图,把局部利益置于全局的利益之下。  本书从中层主管这个角度出发,详细地论述了中层主管应具备的能力以及在工作中应该注意的问题,针对问题还给出了相关的建议,相信会对处于中层岗位的管理者有所裨益。  中层主管的智慧箴言:  用自己的行为来制造一种积极的压力,做人不能小气,管事更应大器,别把自己变成监工,给下属面子就是给自己面子,跟下属抢功是愚蠢的做法,千万不要听风

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