总经理把私营公司做大做强20个绝招

出版时间:2010-1  出版社:中国商业出版社  作者:张永生  页数:396  字数:361000  

内容概要

能够拥有自己的事业是很多人的梦想,对那些总经理而言,成立了公司却仅仅是成就事业的开始。然而在创业的过程中,却可能会遇到从未想到过的的问题,例如,战略决策怎样才算稳妥、人力资源如何调配、公司的营业目标怎样明确到位等等。这一系列的问题不能解决,公司又怎样才能由小到大由弱到强?回避问题从来都不是解决问题的方法,回避问题只会给公司造成更多的负担,阻碍公司的成长。    本书基于大量成功的私营企业成长和发展的经典案例,全面总结出私营公司的总经理,如何才能把公司做大做强的20个绝招。几乎涵盖了私营公司发展壮大过程中可能遇到的各种问题,希望能给广大私营公司总经理提供一些启发与帮助,把自己的公司做大做强。

书籍目录

1.战略决策不稳妥,想做大却连小事都干不好 决策是公司的“命根子” 好决策,必须懂战略 “兼听”则能得到好决策 碰一碰运气的心理要不得 轻重要得当、缓急要有序 千万不要轻易让决策“流产” 三种正确的决策之道 决策5不要2.经营目标不明确。喜欢东一榔头西一锤 总经理把私营公司做大做强20个绝招 有了目标,就有了方向 目标需要决策思想 制定目标要靠能力 大胆假设,小心求证 用上一根长线钓大鱼 全方位地考虑问题3.管理步骤不到位,里里外外无头绪 多抓效益是正确的选择 三思而行.到处找对策 靠管理提高整体素质 必须运用的管理决窍 获得管理效率的方法 多学一点先进的管理术4.工作成效不够大,从早到晚空耗多 提高效率是个大问题 善于安排工作时间 不要在人的问题上产生偏差 充分调动人的积极性 创造良好的工作环境 让上上下下都“动”起来 团队协作的8种技巧 防止浪费时间的方法5.人力资源不充足,走了张三缺李四6.沟通技巧不精明,矛盾冲突一大堆7.激励机制不健全,人人都会软磨硬泡8.收集信息不丰富,计划总是不对路9.捕捉机遇不及时,总是落后别人一大截10.竞争手段不老练,应该求稳却冒险 11.创新力度不超前,就等于只有一条死路12.拓展市场不用劲,南征北战走过场 13.心理承受不坚强,遇到难事就犯愁14.理财套路不恰当,饱了上顿饿下顿15.赢利想法不对头,光想赚大不赚小16.品牌质量不过硬,今天有人买天无人瞧17.销售策略不灵活,缺货高兴积货烦18.服务水平不优质,时好时坏丢饭馆19.选择合作不谨慎,受骗上当还要砸锅卖铁20.谈判技巧不高明,急来抢去都吃亏

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用户评论 (总计2条)

 
 

  •     老板可不是那么容易当的。书中介绍了20个绝招来教你经营公司。看了每个人都会有不同的收获。
  •     深入浅出,符合实际。
 

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