物流系统工程

前言

　　2002年5月7日，中央办公厅与国务院办公厅印发了《2002-2005年全国人才队伍建设规划纲要》的通知，规划纲要在分析我国人才形势时明确指出：“进入新世纪，国际形势正在发生深刻变化。随着经济全球化的发展，人才全球化趋势进一步增强。我国加入世界贸易组织后，面临的物流人才问题更加突出。发达国家利用各种手段吸引我国人才，人才竞争日益激烈：全球范围内的经济结构调整对人才素质提出了更高要求；综合国力的竞争更加倚重于科技进步和人才开发。今后5-10年，是我国经济和社会发展的重要时期，做好加入世界贸易组织后的各项

内容概要

　　中国物流业人才的状况如何，人才形势如何，我认为与全国人才的形势是一致的，可能更加紧迫。著名管理大师彼得·德鲁克1962年这样描述过：“我们今天对物流的了解并不比拿破仑时代的人所了解的非洲大陆多，我们知道物流存在着，而且很巨大，如此而已。虽然在物流的各专业领域有很多专家，像运输和仓储，制造和保险领域。但最近当政府主管部门寻求两三位专家对物流发展作些切实的建议时，在咨询到的产业界、政府界、甚至大学中却找不到一位真正合适的人选。”

书籍目录

1 物流战略概论1．1 物流战略概述1．2 物流战略规划1．3 物流战略管理2 企业物流战略规划2．1 运输决策2．2 运输路线优化2．3 库存管理决策3 物流网络规划3．1 物流网络概述3．2 物流网络布局与规划3．3 物流网络规划4 企业物流业务流程4．1 概述4．2 业务流程的定义与本质4．3 业务流程基本结构与描述方法4．4 业务流程再造4．5 企业物流系统组织模式4．6 物流中心作业流程设计5 设施布置与设计5．1 概述5．2 系统布置设计5．

章节摘录

　　1 物流战略概论　　1．1　物流战略概述　　战略（strategy）是企业生存和发展的保证。没有战略的企业是不会持久发展的企业，没有战略眼光的企业家是不称职的企业家。现代物流管理系统处于复杂多变的环境，物流管理需要运筹与决策，要为提高供应链的竞争力提供有力保证，因此物流战略在供应链管理的规划中有重要的意义和作用。　　确定企业的战略方向，实现企业的发展目标是管理层应考虑的首要问题。通常由高层管理者制定战略规划，指明企业发展的总方向，然后将战略规划转化成企业具体的行动计划。企业计划被分解成不同职能

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