丰田现场管理方式

出版时间:2006-8  出版社:人民(东方)  作者:门田安弘  页数:266  译者:李伟,李晴  
Tag标签:无  

内容概要

这本新书的很多章节都增加了丰田生产方式的新的发展状况,特别是新增加了以下两章:  第五章 连接丰田和经销商、零件制造商的生产计划  第十章 海外的丰田现场管理  第五章描述了丰田最近利用计算机生成的计划系统,这是对顾客多样化需求的一种应对措施,是一种灵活的生产计划。同时,我们还详细叙述了集团整体的网络化对策。  而为了克服日元升值的贸易摩擦所带来的困难,在最近的产业界里运用了非常盛行的海外生产方式,第十章的内容应该能够适时满足世界需求。  同时,本书将从以下几个方面进行详细论述:  1.丰田生产方式的体系  2.生产时间缩短法  3.生产平稳的程度  4.布告牌方式的运用  5.订购销售的顺序  6.根据作业顺序的变更而精简职员  除了以上这些增补之外,我们删除了初版中那些已经老旧的内容以及现今不使用的技法和体系。可是,由于丰田生产方式的理念基本没变,因此,初版中的大部分内容仍被保留下来。

作者简介

门田安弘,日本神户大学经管学研究专业博士,筑波大学社会工学系教授。
  著作:《丰田的生产系统(第二版)》(本书获得日本经济学奖)、《丰田生产新发展》、《实例解说汽车产业的JIT生产方式》、《丰田的经营系统》、《最新丰田系统》。

书籍目录

写在新版发行之际前言——初版序言第一章 利益的源泉来自制作方法 商业利益与工业利益 不采取原价主义  大野语录 真正的原价是梅干的原料 原价因制作方法而改变  生产技术和制造技术 所谓“不能做到”就是智慧不足  大野语录 “劳动”与“活动”  大野语录 提高劳动密度 效率和能率 不被看到的能率所牵制  大野语录 生产过剩是罪恶  大野语录 彻底排除浪费 丰田生产方式的目的和体系 丰田生产方式的特征 以降低原价为目的 目的唯一、手段多样  大野语录 余力的有无与经济的有利性 什么是有效利用 高价的机器如果不使用就是损失吗? 不要追求高速度、高性能 积土成山 评价尺度的使用方法 高能率不等于低原价 工作率和可运转率  大野语录 缩短出品时间 时间缩短的四个优点 一个流程的生产和搬运 批量生产的时间缩短 缩短等待时间 搬运作业的改善 向零库存挑战 能否应对变化第三章 平均制造物品的平均化生产第四章 及时生产与自动化第五章 联结丰田和销售商、零件制造商的生产计划第六章 布告栏方式的现场管理第七章 现场实际创建的标准作业第八章 利用改善减少工数的推进方式第九章 做好品质安全第十章 海外丰田的现场管理

编辑推荐

《丰田现场管理方式:丰田巨额利润的秘密》中我们删除了初版中那些已经老旧的内容以及现今不使用的技法和体系。可是,由于丰田生产方式的理念基本没变,因此,初版中的大部分内容仍被保留下来。

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用户评论 (总计47条)

 
 

  •     这是一本关于丰田现场管理方式的经典之作,值得随时查阅。
    与门田安弘的大部头《新丰田生产方式》以及大野耐一的《丰田生产方式》比,本书一个章节一个专题内容,具有大野先生的质朴和向上精神,读来令人亲切。结合起来阅读更佳。
  •     丰田生产方式很好的入门教材
  •     丰田的现场管理可以说目前是NO。1,毫无置疑的
  •     理论上总结的挺好,适合阅读,如果想学习丰田现场管理,就没有多大帮助
  •     不得不说,这一本书无论从理论还是实例上给了我很大的启发,因为工作的缘故,也是做的汽车行业,对于一些问题如果自己花心思去想去总结也许需要付出很大的代价,这本书很通俗易懂的介绍了丰田是怎样做到的,省去了我很多的麻烦和成本。推荐!
  •     关于生产的书籍,比较不错,值得一读
  •     现场浪费与工位布置不错.值得引用.
  •     向我们的对手学习,成本控制才是企业可持续发展的基础
  •     书还没读,应该还不错啊………………
  •     内容部错。很实用。
  •     是本不错的书,可以结合自己公司实绩情况,进行效仿学习!
  •     逆境中的增长,乃至达成现在的顶峰,绝非偶然,凡事总有原因。
  •     像是随笔一样,一笔一笔记录某个想法,某个思路。这本书讲了些方法,更多的是思路,能让你每读一段都觉得很棒,而且很想读下去。
  •     这个我很快就看完的了哈哈
  •     还没看完,看了一部分,但很有收获,一个个点都不长,一P左右,很适合刚上班和下班前看一两篇,途中休息的时候也可以看看,很受启发。
  •     还不错,速度也快
  •     其实挺不错的~
  •     速度很快,树叶不错啊
  •     纸张质量不错,正品非常给力!书值得好好看看。
  •     书的质量为什么和书店的有差距
  •     都是帮朋友买的,他说不错呵呵
  •     不错的书,总结的可以,支持!~
  •     朋友看了,说不错
  •     非常好,很透彻...........推荐
  •     很多内容是重复的,虽然从内容上看,这本书值得看,但是内容和图解丰田管理方式重复的太多了。很多内容就是框架式的,具体内容很少展开,需要有一点精益生产知识的人看,需要慢慢体会。
  •     《丰田现场管理方式》这本书对作为一名现场管理的人员来说,是一本能让我提高管理技能的好书。
  •     丰田的管理模式真的不错,想学管理或自己创业的朋友值得看看,很有启发。
  •     比较适合生产管理的人看的一本书!
  •     对自己的管理工作有帮助。
  •     纸张挺厚的,内容比较简单,不那么深刻。
  •     还可以,值得推荐的一本书!
  •     要想推进TPS,要有许多的条件,现在条件不成熟的企业,不能真正推进;不能全部推进,不意味着不要学习!
  •     书写很不错,有很多值得借鉴的地方。
  •     入门级别的书,算是一个概念性的介绍吧。
    但这个级别的书是随着自己的水平的提高,理解都是不一样的。
  •     很精彩。。
  •     本书的现场管理对学习丰田生产方式的人员来讲是非常有用的
  •     对本人觉得不是很实用
  •     给公司买的工具类书 没翻看太多
    不过这类东西大多就是这样
  •     没有深度
  •     不好,内容空洞
  •     包装粗糙,书籍封面脏,有划痕。整体感觉很不清洁。
  •     不错,价格便宜的正版书,之前找了好多新华书店,都没有,还是卓越方便啊
  •     太教条化,理解起来比较困难,勉强可以接受!
  •     这本书其实就是《大野语录》,但翻译水平一般,再版后涨价不少,字大行稀,好在我买时不到20元
  •     内容笼统概括,有点像教科书。。。
  •     书很薄,内容少,一般
  •     一本好书啊 !!!建议喜欢管理方面的朋友 都来读一读!!!!
 

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