构建铁班底

出版时间:2006-12  出版社:东方出版  作者:谢继东  页数:229  

内容概要

究其本质,企业的竞争就在于——领导与领导的竞争、班底与班班底的竞争、模式与模式的竞争,而班底则是企业竞争胜利的关键。    班底有三个层级:核心层、紧密层和中坚层,它们构成的人、从众结构,是一个目标、利益一致的共同体。    大格局的班底应该是和谐,企业的和谐就是人与企业是和谐的,人与人是和谐的,领导与部属是和谐的,领导与领导是和谐的。    对于企业而言,强的班底要具备三个力,即领导力、执行力和协同力缺一不可。    企业班底成员要优化,就要不断吸引一些合格的人才、淘汰一些不合格的人才,选择适应企业自身发展需要的人才。    为了实现班底的“合心求铁”,企业上下必须目标一致,有一个振奋人心的目标,而且,每个阶层的人员都愿意为此而努力,这样,在实现目标的过程中员工的愿望就会得以实现。

作者简介

谢继东:管理学博士;北京金蓝盟企业管理顾问集团董事长、总顾问师。金蓝盟专家团领军人、著名实战派管理再造专家、经营战略专家、企业诊断专家,精深于战略、组织、流程、制度等企业经营管理模式的系统匹配。从事企业管理改造与全面升级设计工作的9年来,为企业建立与推行实

书籍目录

第一篇  班底概述  第一章 做领导必须有班底    一、没有班底的领导独撑危局(独峰型)    二、没有班底的领导苦不堪言    三、没有班底的原因部析  第二章 有班子不一定有班底    一、班子是主仆型    二、班底是战友型  第三章 铁班底——铁从何来    一、铁班底12345之1    二、铁班底12345之2    三、铁班底12345之3    四、铁班底12345之4    五、铁班底12345之5第二篇  大  第四章 核心层——人    一、纽带    二、表现    三、来源  第五章 紧密层——从    一、纽带    二、表现    三、来源  第六章 中坚层——众    一、纽带    二、表现    三、来源第三篇  和  第七章 核心层——游戏规则    一、价值层面的游戏规则    二、文化层面的游戏规则    三、管理层面的游戏规则    四、难点问题解决建议  第八章 紧密层——治理结构    一、人力资本和资产资本的关系    二、有效的激励    三、有效的约束    四、有效的授权    五、有效的监督    六、难点问题解决建议  第九章 中坚层——人才机制    ……第四篇  强  第十章 班底要有领导力  第十一章 班底要执行力  第十二章 班氏要有协同力第五篇  优  第十三章 有人可用——让合适的人“上车”  第十四章 竞聘上岗——优胜劣汰  第十五章 引进鲇鱼——内培外引、活力四射第六篇  铁  第十六章 目标一致——企业目标与员工目标取向一致  第十七章 机制公平——一碗水端平  第十八章 形同一家——尽量制造出一个“有”的氛围

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用户评论 (总计3条)

 
 

  •     书中所写的,有些我曾想到过。但比我想到的详细的多。还没有看完,但值得继续看。
  •     这个作者,是有真才实学的,是抓住了要害的,绝非人云亦云的大路货。
  •     书还好吧,内容有点帮助
 

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