控制与降低成本方法

出版时间:2009-11  出版社:中国标准出版社  作者:梁国明 编著  

内容概要

  本书首先对控制和降低成本的必要性进行论述,然后介绍控制和激昂地成本的思路、原则及通用方法,最后分别对研究和开发成、采购成本、生产成本、管理费用、财务费用、销售费用、质量成本和社会成本的构成进行分析,并有针对性地提出控制和降低这些成本的方法103种和22个案例。    本书可供各行各业的设计和工艺技术人员、财务人员、质量管理人员及广大员工阅读。

书籍目录

第一章  控制和降低成本的必要性  一、创办企业的目的  二、企业面临的主要问题  三、企业的应对办法  四、提高顾客满意度的办法  五、控制和降低成本  六、实行低成本战略  七、抵御人民币升值的方法  八、相关名词术语  案例一:降低成本要花很大的心力  案例二:南航计划压缩运行成本第二章  控制和降低成本的原则及通用方法  一、控制和降低成本的概念  二、控制和降低成本的思路和原则  三、控制和降低成本的通用方法  四、考核制度  五、奖励机制  六、职责分工  案例三:玉柴降低成本的做法  案例四:××公司预算管理办法第三章  控制和降低研发费用的方法  一、研发费用投入和使用情况  二、研发的任务  三、研发费用项目  四、控制和降低研发费用的内容  五、控制和降低研发费用的主要方法  六、研发人员的考核  七、研发要严格按程序进行  案例五:在设计中为降低成本应考虑的一些问题  案例六:推行科研项目承包制第四章  控制和降低采购成本的方法  一、采购成本项目及采购要求  二、控制和降低采购成本的内容  三、控制和降低采购成本的主要方法  四、小批量采购中控制采购成本的方法  五、大批量采购中控制采购成本的方法  六、几种现代化采购方法  案例七:比质比价降本增效  案例八:招标采购有成效第五章  控制和降低生产成本的方法  一、生产成本及其项目  二、控制和降低生产成本的内容  三、控制和降低生产成本的主要方法  案例九:改善生产现场是消除浪费的基础  案例十:丰田:拧干毛巾最后一滴水  案例十一:摒弃强迫供应商降低价格的方法  案例十二:长河推行买卖制降低成本  案例十三:加强成本费用控制出实招  案例十四:用ERP管理成本  案例十五:按目标降成本第六章  控制和降低管理费用的方法  一、期间费用及其项目  二、控制和降低管理费用的内容  三、控制和降低管理费用的主要方法  案例十六:万向集团对集团总部费用进行预算管理第七章  控制和降低财务费用的方法  一、财务费用及其项目  二、控制和降低财务费用的内容  三、控制和降低财务费用的主要方法  案例十七:集团化财务管理  案例十八:加强成本控制  提高经济效益  案例十九:效益来自增收减耗第八章  控制和降低销售费用的方法  一、销售费用及其项目  二、控制和降低销售费用的内容  三、控制和降低销售费用的主要方法  案例二十:合同及货款回收管理第九章  控制和降低质量成本的方法  一、质量成本及其项目  二、控制和降低质量成本的内容  三、控制和降低质量成本的主要方法  案例二十一:质量成本管理程序文件  案例二十二:东方制造公司质量成本控制办法第十章  控制和降低社会成本的方法  一、企业承担的社会责任  二、控制和降低社会成本的主要方法

图书封面

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用户评论 (总计4条)

 
 

  •     实际作业者的一本指导书。
  •     内容精辟,是思想工作进程的参考。
  •     分析的更加细点就好了
  •     纯理论,完全东拼西凑,停留在抄著,编著的层次,对于在现场工作毫无益处!
 

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