激励团队的15种方法

出版时间:2013-1  出版社:中华工商联合出版社  作者:都英麒  页数:246  字数:260000  
Tag标签:无  

内容概要

《激励团队的15种方法》编著者都英麒。
本书从发挥团队整体效能的视角切入,集中讨论了十五种激励员工的方法。这些方法中,既有短期激励,也有长期激励,既有事前激励,也有事中和事后激励;既有物质和金钱激励,也有精神和情感激励;既有组织化激励,也有个性化激励;既有正面激励,也有负面激励。

作者简介

  都英麒

男,汉族,1983年出生于辽宁沈阳。清华大学电子工程系工学学士、公共管理学院管理学硕士。曾工作于共青团清华大学委员会,国家开发银行企业局、办公厅,中央巡视组等单位和部门,致力于公共管理与公共政策、金融机构管理、企业发展战略、领导科学与艺术、人力资源、绩效评估等方面研究。

书籍目录

方法一:机制激励——熟悉成功源于科学的游戏规则
准确理解激励的行为和着眼点
成事在公平,失事在偏私

赏不逾时,趁热打铁

建立有效的绩效考核机制
激励制度一定要精确、科学
方法二:目标激励——让员工每天都有奔头
以统一的目标引导员工同舟共济
将目标化为书面的“魔咒”
把公司目标分懈到个人
适度目标:让激励成效显著

目标可视化,天天看到“梦想板”
完美目标:跳起来够得着
方法三:发展激励——满足人的事业心
全力打通所有的晋升渠道
内部提升,激励卓有成效
晋升对公司认同者
把事情做在前面者获得晋升
别“捧杀”好“士兵”
方法四:奖励激励——“薪平”才能“企和”
“面包”要适量发放
搭建合适的薪酬模式
把握好奖惩时机:该出手时就出手
奖励推陈出新,让员工不断得到满足感
运用合理的不公平让员工有压力
奖励不当,反受其乱
方法五:培训激励——比高额的薪水更具吸引力
搞清员工需要什么样的培训
外部培训,激发员工活力
内部培训,让普通员工更优秀
鼓励员工自我培切l
建立学习型企业文化
让培训产生效益
方法六:绩效激励——让员工腾飞的“翅膀”
设计科学的绩效管理体系
绩效测评激励需要技巧
让绩效管理成为绩效文化
绩效结果成裁员“大棒”
走出绩效管理的怪圈
方法七:竞争激励——有本事就拿出来
运用“鲶鱼效应”激活员工
利用同级的压力,让员工自己跑起来
适时为公司添加新鲜的血液引发竞争
数据激励更具可比性和说服力
方法八:参与激励——在员工充分参与中实现自我满足
让员工参与决策
以人名命名某项事物
征询意见,倾听对方的心声
让激情像“病毒”一样传染

方法八:授权激励——让员工感觉到被重视
大胆让下属去做

授权,信任是前提
大权独揽、小权分散
给员工更多的自主权
有效授权与合理控制相结合
在授予权利的同时明确责任
授权要人尽其用
方法十:赞美激励——好团队是夸出来的
好兵还需名将夸
经常赞美你的员工
……
方法十一:煽情激励——感人心者莫先生关乎情
方法十二:危机激励——用危机引爆员工潜能
方法十三:“负激励”——把激励变成激素
方法十四;细节激励——不拘一格效果好
方法十五:个性化激励——特定个体的激励措施

章节摘录

版权页:   可以说,绩效考核机制是管理者实施有效管理的指挥棒,对企业的发展具有极大的作用。基于该机制的存在意义,当今的很多管理者越来越关注企业绩效考核机制的建立。 但是,在具体的操作过程中,管理者还会面临很多难题,容易走弯路,使企业的绩效考核机制发挥不了其应有的作用。对此,国内某知名企业的管理者,提出了绩效考核机制五原则,供管理者参考: (1)明确、公开的原则。 企业的考核标准、考核程序和考核责任都应当有明确的规定,而且在考核中严格遵守这些规定。同时,这些规定在企业内应该对员工公开,这样才能令员工对考核产生信任感并接受考核的结果。 (2)客观原则。 要以客观事实为考核的准则,避免主观判断和感情用事。 (3)直接性原则。 由于直接上级最了解被考核员工的实际工作表现,所以考核应由被考核员工的直接上级进行。 (4)反馈的原则。 考核结果一定要反馈给被考核员工,否则,就不能达到考核的主要目的,应向被考核员工进行解释并提出指导。 (5)差别化原则。 考核的目的是为了激励。所以考核的等级之间应有明显的差别界限,针对不同考核结果的员工,应在工资、使用、晋升等方面体现差别。 激励制度一定要精确、科学 一套精确、科学的激励体系,可以使个人目标和企业目标高度一致,不仅提高个人的工作积极性,而且在提升个人绩效的同时有助于组织绩效目标的实现。 员工不是在真空中进行工作,他们总是在不断进行比较。如果你大学毕业后就有单位提供给你一份月薪1500元的工作,你可能会感到很满意,并且努力为组织工作。但是,如果你一两个月之后发现另一个和你同时毕业,与你的年龄、学历相当的同学的月薪是2500元的时候,你有何反应?你可能感到失望,同时不再像以前那样努力工作。虽然对于一个大学毕业生来说,1500元的薪水已经比较可以了,但这不是问题所在。问题的关键在于你觉得不合理。

数据来源网站

图书盘,更多图书可访问PDF电子图书下载

图书封面

图书标签Tags

评论、评分、阅读与下载


    激励团队的15种方法 PDF格式下载



用户评论 (总计19条)

 
 

  •     无论你是创业者,在办公室工作的小职员还是领导,这本书在很多方面都提到了激励的方法,真的很不错。
  •     挺好的一本书,只是买了几本关于团队的,内容不免有些重复!
  •     管理类书籍,公司统一购买,值得学习。
  •     这本书有很多可以借鉴的地方。好书。
  •     我发现这类型的书写的都太一般了,没一点实质性的东西!
  •     看一下,为你可以省掉十倍看书的时间
  •     好,很好~很有用。推荐推荐推荐!
  •     正在看!感觉还不错!理论和实例结合!有点儿意思~
  •     在学习,受益良多。
  •     很实用,是本值得拥有的好书。
  •     刚看一点点就觉得很有意思。了解一个人的经历,观点
  •     快递速度超快,很给力,书也写的很好
  •     有理论,有案例,有总结。超值!
  •     正版书籍,值得买来一看。
  •     我是做人力资源的,书的内容挺好的,就看老板采纳不采纳了。
  •     有些方法还是不错的,可以借鉴!支持一下
  •     把这本书看了一遍,初看作者介绍,就觉得没底,83年出生的作者,想想有多少工作经验,并且看工作经历全部是就职于政府部门。然后看了一遍,写得真差。哦,不能说写得差,只能说编得太差,真不知道这里这么多好评怎么来的。案例没有一点说服力,内容也非常非常的一般,基本上没有什么参考价值。
  •     真是不咋的,挑了几个章节看,浪费钱,实用性不强
  •     送给朋友的,看书评不错,就买了。亚马逊的质量没的说,赞一个!

推荐图书

 

250万本中文图书简介、评论、评分,PDF格式免费下载。 第一图书网 手机版

第一图书网(tushu001.com) @ 2017