给你一个公司,看你怎么管2

出版时间:2011-1  出版社:湖南文艺出版社  作者:南勇  页数:298  
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内容概要

这是一本可读性很强、很有针对性的实务管理书,他的特点是将那些每天发生在管理者身边的“平凡琐事”、“日常烦恼”提炼成一个个具体的问题,用作者自己的感悟与读者交流,提供解决之道。作者用自身数年来在工作中的见闻,以及在管理中的追寻和探索,写下了这难能可贵的62个管理心得,这些心得都是从作者的工作中来,也必将指导着更多的管理者应用到工作中去。全书摈弃了理论性和学术性的枯燥乏味,文笔轻松活泼,尖锐深刻、简单易懂,是一本很有价值的公司管理类图书。

作者简介

  南勇:1998年至2006年在日本留学。并分别于2004年3月毕业于日本群马县高崎经济大学经济系经济学科,取得经济学本科学位;于2006年3月毕业于日本东京早稻田大学大学院商学研究科取得商学硕士学位。2006年4月回国后,先在润滑油行业,食品行业工作过一段时间,后于2007年初进入汽车销售行业,任行政总监一职。

书籍目录

01 你要“装傻”!/001
告诉你个小秘密(千万别告诉别人!):其实天下一等一的好领导,个
个儿都是天才的“装傻”高手。
所以,如果你到现在还总是惦记着抖机灵、装高深,那你就成了一等
一的傻子了。
02 男儿有泪也要弹——学会“示弱”/007
做领导的不一定要从头“强”到脚。有的时候,“示弱”要比“示强”
具有更大的杀伤力。
03 “傻坚持”/011
“坚持”这玩意儿,十有八九都是“傻事儿”。
但即使傻,也要坚持。
04 不抱怨的世界?别逗了!/017
不抱怨的世界?
想什么呢!
这个世界只存在于书本里。
05 失败学——如何让“心动”变为“行动”/026
如果你只想要“心动”,请看“成功学”;
如果你还想要“行动”,那就请看“失败学”。
06 窝里横!/030
只会“窝里横”的老板,是天下最没出息的老板。
那么,明明“窝里横”,却死不认账的老板呢?
07 被送礼/034
记住,即便是拍下属马屁,也不是那么容易的事儿,得真正“走心”才成。
08 鲍鱼会涨价的/042
俗话说“格局决定命运”。
真正做大事的人,绝不能被眼前的蝇头小利迷惑了双眼。
09 老板的办公桌/047
有的时候,小小一张办公桌,就能看出你是什么样的人,能成多么大的事儿。
10 领导的“风骨”/051
尽管“风骨”这个词可能有点儿老土、有点儿过时,但绝对值得我们所有
做领导的人好好温习一下。
11 柬埔寨游与日本游/053
通过两个关于旅游的小故事,告诉你员工激励的真谛到底是什么。
12 白眼儿狼!——“年终奖”悲喜剧/057
无论你愿不愿意承认,年终奖这玩意儿,其实就是“白眼儿狼”扎堆儿的
温床。
如何成功驱散“狼群”,可是对你智慧的巨大考验。
13 “最好者之一”/063
记住,在员工激励方面,“第一”不好使,“最好者之一”才真正管用。
14 善者的屠刀——X理论与Y理论/068
人性化管理没问题,但一定要记住,真正“该出手”的时候绝不能心慈手
软、拖泥带水。
一定要手起刀落,干净利索。
15 一个“恶毒”的小实验/073
一个恶毒的小实验引发的大故事。
16 “民主”有毒/079
“民主”有毒。
轻则伤身,重则致命。
你可得慎之又慎。
17 会“开会”/083
说实话,不怕得罪你,你真的未必会“开会”。
18 围桌擦地/095
告诉你一个通过细节识人的招儿。
19 面试!……面试?!/99
开门见山。
“面试”这个环节实属多余,还是省省为好。
20 三种人/103
记住,做人力资源工作的,永远都不要将人才按等级“分类”。
因为天下只有一种人——和你我一样的人。
21 医活“死马”——学点心理学/113
俗话说,事儿是死的,人是活的。
所以千万不要把“活人”的事儿往“死”里办。
22 俯视、平视和仰视/117
做领导的,不应该总是习惯于“俯视”下属,有时候尝试一下“平视”或
“仰视”的招儿,反倒能收到奇效。
23 巧言令色/120
学会在下属面前“巧言令色”,是做一个好领导的必修课。
24 员工意见箱/123
和你讨论一下,如何才能让“意见箱”从一件纯摆设真正变身为沟通润滑剂?
25 公司里的“特区”/131
巧设“特区”,是与员工高效沟通的一记妙招儿。
26 玩儿的就是“形式主义”/135
“形式主义”里面大有文章,万万轻视不得。
27 勤官儿与懒官儿/142
和你探讨一下形形色色的“为官之道”。
28 “懒一世”与“勤一时”/146
其实懒惰这毛病是治不好的,但即便你想“懒一世”,也一定要在人生的某
些节骨眼儿上做到“勤一时”。
29 “工装”是个什么玩意儿?/151
说句不怕冒犯你的话,这“工装”到底是个什么玩意儿,你还真未必知道。
30 掐点儿族/156
“掐点儿”这个毛病一般人都会犯,弄不好也会坏大事。
所以,在这里给你开几个专治“掐点儿症”的方子。
31 用“工装”和“麦当劳”搞定竞争对手/160
俗话说,“工夫在诗外”。
真正的高手,在出场之前就已经将对手击败了。
32 一招制胜——竞争的奥秘/164
竞争的奥秘,未必在于“全局”,而是决定于关键的“一招半式”。
33 大鳄们的“死穴”——终端管理/167
你想击败行业大鳄吗?
很简单。
只要你能玩儿了命地和“终端管理”死磕,就能达到这个目的。
34 巧定目标/170
目标这玩意儿,说白了就是为了激励人,激励不了人的目标,还不如不定,
否则只能扯后腿儿。
35 灵活时间出勤法/176
告诉你一个既能治“人浮于事”的毛病,又能提高员工满意度,还能为企
业省下大笔银子的好方法。
36 财富,是“睡”出来的/182
信不信由你,你公司一半儿的效率都和员工的“午睡”有关。
所以,安排好员工的午睡事宜,也是管理者的本职工作。
37 书中自有黄金屋,书中自有颜如玉/185
一言以蔽之,没有读书的习惯,无论是一座城市、一家公司还是一个人,
都不会有任何未来和希望。
38 光说不练假把势——学习与应用/189
任何知识,只有应用才能变为财富。
这句话,尽管是老生常谈,但其实真弄明白的没有几个人。
39 百闻不如一见/192
“闭门造车”不靠谱,只有“自己走一走,看一看”,才能真正取到“真经”。
40 拉着大队人马出国培训——到底谁疯了?/197
千万要记住,只有在员工培训方面不惜血本的人,才是真正的聪明人。
41 “全员带入型”培训体制/200
告诉你一个让你大把的培训费不再打水漂的好方法。
42 不厌其烦,因人施教/207
员工培训这玩意儿是急不来的,越急越浪费资源,所以一定要沉住气,有
点儿耐心才成。
43 成全,是一种美德——“代人受过”的智慧/211
成全别人,也是一种让人欠你人情的好办法。
44 羡慕 嫉妒 恨/215
给你支个专治“羡慕 嫉妒 恨”这一国粹的着儿。
45 墙头草,随风倒/219
给你支上几个对付身边儿那些无处不在的“墙头草”的着儿。
46 当观众,不当演员/223
只有善于当观众的人,才能在握着一大把别人“小辫子”的同时,确保自
己的“小辫子”不会攥在别人手里。
这样就能保证自己在办公室政治中立于不败之地。
47 九顺一逆——胡萝卜加大棒的反击/227
上司,也是需要“管”的。
而“管上司”最好的办法,就是“九顺一逆”。
48 让老板有安全感/231
如果你想让老板消停点儿,不会整天给你添乱,就一定要记住一个铁的原
则——永远让老板相信你不会飞出他的手掌心儿。
49 锋芒的露法儿/234
年轻人有些锋芒是好事儿,但这锋芒的露法儿绝不是简单的事儿,也需要
高超的技巧。
50 跟人说人话,跟鬼说鬼话/238
从另外一个角度,为你解释一下什么叫“跟人说人话,跟鬼说鬼话”。
51 “甜口良药”、“顺耳忠言”/244
其实,“良药苦口”、“逆耳忠言”都是一种强迫症式的思维方式。
只要你有足够的智慧,“甜口良药”、“顺耳忠言”也绝非痴人说梦。52 “端”与“不端”/247
可能你从来没有想到过,对于一个管理者来说,原来这“端架子”里面也
大有学问。
53 一件小事儿/250
从一些小事儿当中,可以管窥到管理方面的许多大道理。
54 擅思擅行/256
只有勤思考,擅行动的管理者,才是管理者中的极品。
55 给力的“雕虫小技”/261
不要小看管理中的雕虫小技,这玩意儿积攒得多了,将会极其给力。
56 管理者的“三力要素”——文章力、演讲力与蛊惑力/264
一句话说死:任何一个不具备“三力要素”的管理者,都成不了大气候。
57 冲动是魔鬼/272
在职场中,冲动是魔鬼。
所以,必须在日常生活中就构筑好你的“防火墙”。
58 学会“抽离”/278
其实,与“投入”相比,“抽离”往往更难,也更重要。
所以,我们一定要拿出极大的精力学会“抽离”。
59 人走茶该凉/282
在职场中,人走茶凉未必是坏事,所以你一定要想开点儿。
60 绣花与砍柴/287
其实,很多人都想错了。
管理这玩意儿,与其说像砍柴,不如说更像绣花。
61 让子弹飞一会儿/291
·008·
管理,是件“慢工出细活”的事儿。
所以不要急,让子弹飞一会儿,迟早会命中目标。
62 解决一切管理问题的“万灵丹”/294
千万别听那些所谓的“高手”瞎忽悠,只有实践,才是包治百病的“万灵
丹”。
后记:“反着来”/297

章节摘录

    你要“装傻”!    告诉你个小秘密(千万别告诉别人!):其实天下一等一的好领导,个个儿都是天才的“装傻”高手。所以,如果你到现在还总是惦记着抖机灵、装高深,那你就成了一等一的傻子了。开门见山。    如果你是一位管理者,那么我想问你一个问题:你会“装傻”吗?也许你会一头雾水,不明就里,被这个问题彻底搞懵--这管理者和“装傻”之间到底有什么关系,为什么要提这样的问题呢?但我要告诉你,这个问题很重要,回答不好的话,后果会很严重。因为“装傻”本应是管理者的一项重要技能,但在现实世界中,却被我们绝大多数管理者所忽略了。    我们的大多数管理者,总是过于急切地想向员工表明自己有多专业、多厉害、多权威、多牛x,好像只有这样,才能证明自个儿比员工强,配得上“领导”这个“官位”,因而才能在员工面前获得认可与威信,真正服人似的。其实,尽管这种想法看似颇为合乎情理,但也弊端多多。就拿我们公司销售部经理小秦来说,她为了这个“领导的威信”,可谓吃尽了苦头。因为她比员工专业,比员工牛x,所以员工什么事儿都往她这儿推,让她整天都忙得焦头烂额、七荤八素的。比如说员工正在和客户商谈,遇到点儿问题立刻想请她加入,希望能给帮衬一下。  ……

编辑推荐

  8年的500强企业行政管理经验,阅读了超过100部中日文管理学、心理学著作,系统整理了多达2000篇的管理杂志文章,与50位管理专家和资深咨询师做过深入的交流和讨论。  在此基础上,作者做了反复的论证和定性分析,使本书所贮藏的巨大能量以最简单、最质朴的方式呈现!

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用户评论 (总计146条)

 
 

  •     中层经理晋级首选读本,基层主管和职场精英充电必读!
  •     作者将那些每天发生在管理者身边的“平凡琐事”、“日常烦恼”提炼成一个个具体的问题,用作者自己的感悟与读者交流,提供解决的办法,非常实用。
  •     从07年起至今,读过许多书,包括德鲁克、吉姆格林斯、韦尔奇以及斯隆等,同时也有像曾仕强、余世维、李践等国内名家,或许是我个人层次不高的问题,我个人感觉最实用的还是这套丛书。
    管理这学问,首先得了解人性,即:人性的优点、人性的弱点,其次才是这些经验。但我周围的朋友大多喜欢先从经验或形式学起,而往往忽略了本质:人性。

    这套书,是作者的心得、经验包括教训的结晶,相对比较实用,能够很快的落地,不要多,只要学会并实践一招有用,此书无憾,呵呵

    希望得到更多同行的指点,因此个人联系方式:QQ 908122015,希望得到大家的赐教
  •     非常好!对于销售和管理阶层都是非常实用的,作者独辟蹊径从另外一个角度来进行思考工作中的问题,作者的观点很有启发意义,主要是教给我们原理和方法论,看完后会引发读者的思考!看得出来,作者是一个非常爱观察和思考的人,通过这本书得出的结论是只有在工作和生活中多观察,多思考一定会有进步!
  •     由于看了当当的好评,迫不及待买来了,的确没让人失望。作者通过睿智的眼光和多年积累的管理经验。对中国目前企业管理中的问题进行了思考和剖析,以及解决的办法。很多地方与我公司如出一辙,因此更能体会作为职业经理人的不易。但随让中国目前的境况如此,环境如此,文化如此,将矛盾堆积在经理人面前,但进步是人类永无止境的自我挑战,经理人在挑战自己的同时推动了企业发展,帮助了企业主,推动了社会经济的发展。
  •     和一般理论性很强的管理书籍不同,这本书是作者的经验之谈,是适应国人文化和性格特点的一本管理类书籍,全书整个在讲管理,但通篇又是在讲人情、人性。同时这本书没有给资本家和老板立威,而是给普通劳动大众立言,是一本不错的好书,值得一读
  •     简单的实例,易懂的文字,像是一个有着丰富管理经验(中国企业)的人,边喝啤酒边给你传授经验。大哥一样的毫无保留。语言朴实,没有一丝一毫的死板,没有什么一二三条的枯燥理论。
      教你如何在一个中国特色的企业中,生存并取得成功。告诉你你可能遇到各种情况,以及比较有效的处理方式。受益匪浅!
  •     见过太的具有催眠魔力的管理天书,这本书令我拿起就放不下。
    这本书全是白话,读起来心情很轻松,内容易吸收,不会有沉闷的感觉。
    书里举的事例都是我们平常遇得到的,作者是位非常优秀的管理者,非常感谢他分享给我们的管理经验,我从中获益很多,目前也在尝试实践。大家值得一看。
  •     可能很多人都会说我幸运,晋升很顺利。开始心里压力很大。我要证明自己不仅仅是因为幸运。所以多读书,读好书。这本书,不像别的管理书籍那么呆板,很生动,又特别实际,白天在工作中遇到的问题,几乎在书中都能找到答案。或者在书中有的文章和案例,都会在第二天应验。真的很受用。
  •     我是一个刚毕业的大学时,因为机遇比较好,从事销售管理岗位,从这本书里面学到很多东西~!
  •     从一个初出茅庐的管理者的眼光,看这个纷繁复杂的世界,很有感触,我28岁,刚当上公司副总,没有任何管理经验,希望能够有所收获。谢谢作者!
  •     中层管理必备的书,从中可以提炼出很多实际有用的东西
  •     讲述了如何去建立、管理、发展一个公司,此书比较适合企业管理、想创业的人群去学习!
  •     用生动的例子深入浅出的说了很多对管理的看法,有的思想非常新颖别致,对于在一个地方待久了的人来说,有醍醐灌顶的作用,深刻的说出了中国职场和人文文化的内涵。
  •     作者的管理理念和所处公司的素质确实无法恭维,典型的长期民企作风,而且是管理行政琐碎事务的,不是管理公司,而是管理行政内务,千万不要将书名取得这么大,会误导没经验的人。
    作者虽然自嘲是“下里巴人的招“,心态可赞,但也确是下里巴人的招。
  •     本来以为买重了。但是,看过了后,才发现是系列图书。较第一本来看,第二本更是在第一本出版后的,根据反馈的意犹未尽的补充。
    不错。能够站在理论高度,跳出理论说实践总结,是很有启发性的。结合现实的实例,来谈管理,能够被人接受。
    管理,没有绝对正确,也没有放之四海皆准的教条。重视过程,因时因势,保证目标的实现,就是管理。
  •     看了这本书之后,连续购买了南勇的后面几本书,都能从书中找到共鸣和验证。南勇当初的身份让我比较疑惑,一个人力总监,能把工作中的实用性写出来吗?但是我错了,不仅写出来了,而且比我了解的更深刻更系统,所以对我的工作产生很大的帮助,从书中我找到许多能够变换使用的技巧!
  •     我是学文的,经济基础决定上层建筑,是曾经念了不下百遍的话。所以多看一些经营管理类的书,不管是不是将来真的会在这领域,我相信都是有用的,并且,学的是管理的模式,管理的思想,不一定局限于公司,所谓知识经验方法这种东西,很多时候是共通的,关键是要灵活~
  •     给你一个公司,看你怎么管1、2、3我都买了,内容贴近实际,没有大道理,没有乱七八糟的东西,都是长时间实用经验的积累和科学的管理知识,反正超赞!
  •     作者语言犀利幽默,我看完第二季。就把第一和第三都买了,比起老外写的理论,作者的文笔显然对国内管理更有帮助。全是最草根,最实在的案例。强烈推荐购买!!!
  •     可以学到很多,在公司职场的一些管理。。。
  •     来自一线的管理,货真价实,不买你会后悔一辈子的。

    就因本书,我决定一直把这日本龟的书看下去。

    ————备,我真不是托,不信你看看我都买了什么书
  •     以前看过的管理书,大多是国外的,只能提升个人的素养,感觉对实际工作帮助不大,这本书不同,讲的都是实实在在的中国式管理,非常喜欢。
  •     拿到书后开始看,刚看到自序的时候感觉为什么会出现对待同一本书的两种极端的态度呢?当我用不到一周的时间看完本书的时候,我发现本书不仅仅是颠覆了我以前对成功学的一种盲目的崇拜,同时也让我更加理性的去思考公司中存在的每一个问题或事情背后的东西,并且把这些事情或问题与书中所描述过的内容进行对比我惊奇的发现这本书真的是很实用的书,或许是因为以前看的都是理论的东西吧,强烈建议大家看看,绝对的颠覆,绝对的值得一看!
  •     做管理,不要事必躬亲,能闲下来想事的管理者才是好的管理者
  •     实践中感悟管理,人性。
  •     看了三本 这本最喜欢 德鲁克 厚黑学 写的深入浅出
  •     与系列1相比进一步延伸企业管理知识,通过世界知名企业案例分析,帮助读者了解企业管理实务。
  •     本书很不错,虽然不想一些管理书籍十分规范系统,但每一让你个章节都能深深的吸引你,主要还是作者有着十分丰富的管理经验和实践,每一点体会都能让初学者倍觉有同感。
  •     不知道怎么管理一个公司或团队,需要研究。
  •     管理其实是一门艺术,很多人都知道,但是不是每个人都可以懂。这个对一个人的能力是一个全面的考量,比如观察力,处世力,判断力等等。要想成为管理高手,必须加强自我的学习。个人感觉,有些东西是与生俱来的,并不是后期能培养出来的。或许人与人的差别,就在于此!
  •     我是一个喜欢管理的人,希望能够更好的学习管理对自身很有帮助,看到这本书,获益匪浅啊 ,很值得一看。
  •     这本书还没有看完,刚拿到手。一个订单。买了3本。都是很不错。
    作者教导你如何去管理一个团队,与同事的相处,与上司的相处。做人做事。很全面。
  •     国外管理大师的著作虽然经典,但无法与中国实情贴合得很好,所以读此书有一种醍醐灌顶的感觉,谢谢作者的良苦用心!
  •     本书是一本适合30岁左右的人看的一本好书,它能教你如何在职场中,改变和提升自己,在哪方面需要,哪方面不需要。请爱书的朋友看看。
  •     真正的实际中的管理问题、想法体现的比较多。有自己的管理风格!
  •     从一个新的角度如何进行公司的管理。
  •     本人觉得2比1写得更深刻,读完两本感觉对于管理的理解又深了一层
  •     读了这本书后就看我怎么管理了!
  •     对我公司的管理提供了很好的教材
  •     很符合中国管理的一本书,值得读...
  •     这本书从不同的角度去说明如何管理公司,受益匪浅啊。。。
  •     可以作为管理教材仔细研究,作者举了很多实例,比较容易理解,不那么的教条。不错的一本好书
  •     虽然自己没有创业,但是看到书中企业生存发展面临总总问题,对目前工作中的一些问题处理方式也有指导作用.
  •     已经买了同系列的全部书了,全部都很好看,非常实用,有助提升管理能力
  •     支持这么有见解和实用性的管理书!!
  •     不错不错,对各种管理问题看似轻描淡写,细品起来非常深刻
  •     学好管理,管人是最高境界,最难的境界,加油吧,O(∩_∩)O哈哈~
  •     这本书教你懂得怎么去管理
  •     可以为管理提供思路
  •     是一本很好的管理书籍,建议阅读。
  •     对不做管理的人也可以开阔思路
  •     一本让中层管理者受益匪浅的读物
  •     本来是给老公买的,他还没来得及看,我就先看上了,评论都是那么好,也想看看到底怎么样,作者讲的都是细节性的问题,很实用,一个字,好!
  •     内容挺好,正在看,提升管理知识和能力。
  •     可以多多学习一下管理方面的知识及运用!
  •     一直以来管理都存在很多盲点和误区,希望从中受益
  •     不错,管理好书
  •     还不错 对以后管理有帮助
  •     1、思路清晰。章节分明。
    2、从反向思维出发,对管理做了阐述。
  •     教会了很多管理的办法
  •     很好的小企业管理的书籍,值得一看。
  •     刚刚晋升的中层和对事业有追求的新人,都应该看一看。不要盲目的工作,要有技巧的工作。
  •     本书一直想买,今天终于收到货了,很期待书中的内容。。。
  •     用很生活化的语言勾勒出了职场中的人性
  •     不错,书中说了许多经营公司碰到的些问题和一些经营的方法。
  •     买过德鲁克好几本书了,觉得都还不错
  •     别总想着当老板,公司不好开,老板不好做。
  •     非常贴近实际工作,是一本很好的中级管理者的工具书。
  •     公司主管或老板建议给员工人手配一本
  •     厚黑学~
  •     在高铁上看,来回看掉了2/3。和第一季的风格一样,朴实中讲述道理。
  •     借徒弟看了她都不想还我了中国管理者都该看看
  •     值得读 然后珍藏的书~
  •     看了第一本,以为第二本会将就很多,没想到在第二本中作者还是让我学到不少的的东西,谢谢!
  •     作为中层培训教材
  •     以前买过这套书的第一本,看过受益匪浅,所以这次又接着买了第二本,里面的内容虽说不能完全适用,但是在阅读过程中,能受到一些提示和启发。非常好。
  •     给你一个公司,可能第一时间会不知所措,但必须要有恒心去做。相信自己。
  •     是给自己充电的好书
  •     充电充电
  •     给人在工作中以很大启示
  •     当惯中层了,可以提高的角度看下
  •     这本书很容易读懂,很不错。大众书。
  •     这本比第一部写的还要犀利、透彻,尤其对人性的把握非常到位,适合我这样的中级管理人员阅读。
  •     职场读本
  •     作者以自身经历来阐述观点,很有实用性,是一本职场必备的参考书
  •     跟第一季一起买的,正在看第一季的过程中,希望能如其他买家所说,能受益匪浅吧。
  •     不错不错。学到很多东西。对于刚出来工作的人很有帮助
  •     好书,在实际工作过程中帮助很大!
  •     书中很多地方都写得不错,让人深思
  •     内容还没看,书质量还行,也不贵,有时间再看,先放在书架上了。
  •     没有生搬硬套理论,符合中国公司的实际情况,值得一读。
  •     都是想了解经济方面信息的人的一些好书!
  •     很有意思的书,很容易看懂,没有专业性的属于,就在平民的角度介绍怎么开公司,管理学知识讲解很细致
  •     书看得还可以 只是暂时我没有公司 很遗憾!
  •     第一季的已经看完,买了第二季的,作者语言朴实,很符合现实情况,喜欢!
  •     抛开浮华 接地气 找真感觉
  •     讲的大实话,告诉你怎么当领导。语言很有网络式的幽默。有些章节要是例子再多一些就更好了。
  •     书中内容很丰富!
  •     不错 就是书很好 找到了想要找的
 

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