生产总监实战手册

出版时间:2012-1  出版社:广东经济出版社有限公司  作者:曹晓山,夏秋 著  页数:394  
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前言

您是生产总监吗?    您准备成为生产总监吗?    如果答案是肯定的,那么就请您读一读这本书。    本书围绕“生产”这一主题,通过生产总监基础、生产管理模块、生产控制节点、生产运作手段、生产提升路径五个单元为您答疑解惑,指点迷津。    ·生产总监基础,为您解读生产总监的基本职责与素质要求。    ·生产管理模块,为您分析生产总监的管理范围。    ·生产控制节点,为您明确生产总监的控制要点。    ·生产运作手段,为您介绍生产总监的管理工具与管理方法。    ·生产提升路径,为您提供生产总监的提升方向与提升技巧。    生产总监在实战中的管理方法没有一定之规。因为相对于其他总监而言,生产总监的战线最长,贯穿企业经营的全过程;涉及面最广,牵扯到企业管理的全方位;同时受到的制约也最多,不同的行业有不同的特点。    不论是人事总监、财务总监,还是采购总监、营销总监,管辖的领域都比较集中,管理的内容都相对固定,管理的方法也都比较成熟,有相应的程序可以参照,有相应的规范可以执行,有相应的模式可以套用。这些程序、规范、模式,又很少受到行业特点的影响。而生产总监的工作,缺乏现成的程序、规范和模式,更需要靠知识和思路来指导,更需要由经验和技巧来支撑。因此,增长知识、开阔思路、积累经验、提升技巧是生产总监做好工作的根本。而心领神会、融会贯通、触类旁通、举一反三则是生产总监管理工作取得成效的基础。    本书有四大特点:    一是独特性。拒绝趋同、力求创新是本书的宗旨,您可以感受到其结构、角度、内容、形式方面的与众不同。    二是针对性。提纲挈领、突出重点是本书的任务,您可以读到关键的、有代表性的和生产总监必备的管理知识。    三是实用性。提供方法、侧重应用是本书的要求,您可以学到一些新颖而有效的思维方式、管理经验和操作技巧。    四是可读性。信息充足、内容翔实、逻辑分明是本书的风格,您可以在饱览资讯之余,依旧保持清晰的思路。    如果您已经是生产总监,读完这本书,您将更容易走向成功。如果您准备成为生产总监,读完这本书,您就更容易实现梦想。

内容概要

  本书围绕“生产”这一主题,紧扣生产总监日常工作内容,通过生产总监基础、生产管理模块、生产控制节点、生产运行手段、生产提升路径等五个单元为生产总监答疑解惑,指点迷津。对于生产总监的具体工作来讲,将具有很大的参考价值。
  作者在本书穿插了大量典型案例,并进行了非常到位的案例评析,有助于生产总监更深入理解和把握工作内容。本书灵活体现“管理理念+案例解析+操作要点”的思路,行文风格简洁精炼,要点明确,易于读者阅读与使用,可作为高层管理者的案头查阅工具书。

作者简介

  曹晓山,高级经济师,生产管理专家。曾先后在北京光华染织厂、北京市经济委员会、中国北京国际经济合作公司、华都集团种禽公司、李氏集团加纳华孚塑料公司和尼日利亚巴厘塑料公司等机构任职,历任项目主管、部门经理、公司总经理等。生产管理经验丰富,对生产计划、工业综合、劳务输出、项目运作、物料采购、市场营销、海外投资、国际贸易、企业经营、管理咨询等有独到见解。能针对工作实际和经济热点进行研究,发表了多篇论文,如《对工业生产速度的思考》、《工业生产发展的市场牵制规律初探》、《浅论职业经理人》、《品牌问题研究》等。
  夏秋,副研究馆员。长期从事信息管理和高等教育管理工作。擅长对各种信息的加工和处理,对相关管理的研究也比较深入,发表学术论文三十多篇,主持参与科研课题十余项。

书籍目录

第一单元 生产总监基础
 第一章 岗位基础──职责界定
  第一节 生产总监的职位层次
  第二节 生产总监的岗位目标
  第三节 生产总监的职权构成
  第四节 生产总监的工作内容
 第二章 任职基础──素质要求
  第一节 生产总监必备的专业背景
  第二节 生产总监所需的运作能力
  第三节 生产总监理想的人格特征
第二单元 生产管理模块
 第三章 前提模块──计划管理
  第一节 计划管理的主要作用
  第二节 生产计划的要素和功能
  第三节 计划的编制
  第四节 计划管理的阶段要务
 第四章 关键模块──人员管理
  第一节 生产岗位的设置
  第二节 生产编制的确定
  第三节 生产人员的配备
  第四节 生产定额的落实
 第五章 基本模块──物料管理
  第一节 物料管理的内容
  第二节 物料管理的原则
  第三节 物料管理的方法
 第六章 保障模块──设备管理
  第一节 设备管理的要求
  第二节 设备管理的阶段
  第三节 设备管理的重点
  第四节 设备管理的模式
 第七章 条件模块──能源管理
  第一节 能源管理的意义
  第二节 能源管理的范围
  第三节 能源管理的策略
  第四节 能源管理的走向
 第八章 效率模块──流程管理
  第一节 流程管理的原则
  第二节 流程优化的方向
  第三节 流程优化的阶段
  第四节 流程再造的条件
第三单元 生产控制节点
 第九章 生存节点──成本控制
  第一节 成本控制的基础
  第二节 成本控制的方法
  第三节 降低成本的途径
  第四节 成本管理的趋势
 第十章 信誉节点──质量控制
  第一节 质量控制的原则
  第二节 质量管理的系统
  第三节 质量管理的环节
  第四节 质量失控的教训
 第十一章 外需节点──订单控制
  第一节 订单管理的关注基点
  第二节 订单接收的评审关键
  第三节 订单生产的监控重心
  第四节 订单履约的实现条件
 第十二章 内力节点──安全控制
  第一节 安全控制的作用
  第二节 安全控制的对象
  第三节 安全管理的途径
  第四节 安全管理的模式
第四单元 生产运作手段
 第十三章 管理手段──运作工具
  第一节 用生产制度预控行为
  第二节 用管理表单掌管节奏
  第三节 用统计报表追踪过程
  第四节 用调度会议协调问题
  第五节 用现场管理督促秩序
 第十四章 控制手段──运作方法
  第一节 适用于基础管理的“5S”法
  第二节 适用于现场管理的目视法
  第三节 适用于缺陷管理的“6σ”法
  第四节 适用于周期管理的循环法
  第五单元 生产提升路径
 第十五章 进取路径──提升方向
  第一节 准确认知自己的角色
  第二节 努力培养必要的情商
  第三节 积极练就管理的功力
  第四节 尽量减少工作的失误
 第十六章 完善路径──提升技巧
  第一节 掌控目标的基本手法
  第二节 培育团队的主要途径
  第三节 合理授权的注意事项
  第四节 有效激励的实现要素
结语
参考文献

章节摘录

版权页:插图:编制生产计划首先要进行产能测算。通常情况下,我们应该知道四种产能:理论产能、定额产能、效率产能、进度产能,这四种产能的测算依据分别是理论单产、定额单产、效率系数、进度误差。1.理论单产。单位时间内理论上可以生产的产品数量(不考虑设备和人员效率耗损)。比如根据织机速度和经纬密度,可以计算出单位时间内的理论产量。2.定额单产。单位时间内考虑设备和人员的效率耗损后,可以达到的生产指标。3.效率系数。依据设备完好率、平均出勤率、定额超产率、正品率等生产指标得出的系数。4.进度误差。实际生产进度与计划进度之间的差距。我们根据设备开机总数和分类开机数、每月开工天数、每天开T班次、每个班次的工作时间,以分类机种的理论单产为依据,用加权平均法可以计算出当月的理论产能。同样的方法,我们以定额单产为依据就可以计算出当月的定额产能。用定额产能乘以效率系数就可以得到当月的效率产能。用效率产能根据进度误差进行调整就可以得出当月的进度产能。理论产能是一种基础,定额产能是一种目标,效率产能是一种推测,进度产能是一种现实。四种产能环环相扣、紧密相连。从理论产能、定额产能、效率产能到进度产能,是一个不断挤干“水分“的过程。只有被挤干“水分”的进度产能,才是最符合实际情况的生产能力。四种产能的关系如图3-5所示。企业的接单数量要根据进度产能来确定。除了进度产能之外,接单时还要考虑原材料和工艺的准备情况,以确保所接合同能如期完成。

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用户评论 (总计12条)

 
 

  •   书很好,公司里买的,经理很满意!
  •   打算再买8本公司一起分享
  •   给公司管理员买了4本,感觉效益很大
  •   非常不错的一本书,内容实战、分类清晰、语言精准简练是不可多得一部教材。
  •   理论、实用性兼具备
  •   正版书,老公很喜欢
  •   感觉貌似没想象中的好
  •   就两个字“实用”,没有条理性,逻辑性一般,只适合了解性的阅读
  •   空话多,实用性差
  •   过于概括不够 详细
  •   不错,值得一看。。。。
  •   相对全面,希望能再细化案例。
 

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