生产经理365天管理笔记

出版时间:2012-1  出版社:广东经济  作者:滕宝红  

内容概要

  本书主要讲述了生产经理一日工作安排与落实、一周工作安排与落实、一月工作安排与落实、季度工作安排与落实、年度工作安排与落实等内容,能帮助人力资源经理对一年中的365天进行合理分配,采用阶段工作法,对工作进行时间安排和事项安排,并做好分阶段总结,从而提高工作效率和工作质量,使自己成为一名成功的经理人。

书籍目录

导 读 365天管理阶段工作
 一、一年365天时间分配
 二、国家法定节假日
 三、工作时间
 四、阶段工作法
第一章 一日工作安排与落实
 一、制订当日工作计划
 二、每日形象自检
 三、参加或主持每日部门早会
 四、生产作业分配
 五、生产进度动态控制
 六、生产进度静态控制
 七、插单与急单应急处理
 八、生产异常处理
 九、生产现场巡视
 十、了解设备运行动态
[范例01]设备巡检工作规范
 十一、制订每日生产计划
 十二、整理文件
 管理心得
第二章 一周工作安排与落实
 一、制订一周工作计划
 二、主持与参加会议
 三、编制周生产计划
 四、改善交货期延误
 五、消除生产线瓶颈
 六、控制生产数量
 七、控制生产质量
 八、做好设备点检工作
 九、外协加工计划与跟催
[范例32]委外协议
 管理心得
第三章 一月工作安排与落实
第四章 季度工作安排与落实
第五章 年度工作安排与落实
参考文献

图书封面

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用户评论 (总计19条)

 
 

  •     基础的生产经理工作指导
  •     生产经理365天管理笔记领导说书很好,下次购书就选当当的了
  •     从大局出发描述了生产主管的工作方法,比较不错
  •     送货及时,印刷不错。内容也算充实。good!
  •     内容很好。书中有错别字。
  •     正在看,觉得还不错,值得深入
  •     用了都说好!
  •     很好!下次继续光临!
  •     刚开始看了序言,感觉说的很到位呀,应该会有用的。
  •     不错,有用。下次再来,10个到手。
  •     把日常的工作分为每日、每周、每月,稍显理论,但不失实用!
  •     这本书,面面俱到,很实用!
  •     对刚入行的应该有帮助
  •     内容有点浅显, 没有什么实质的东西, 适合刚入门的主管.
  •     初级管理者看看不错
  •     好書值得購買
  •     改善自己忙碌工作
  •     一般吧 实例多一点会更好啊
  •     不是很实用的书
 

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