项目管理

前言

工业工程(Industrial Engineering)是一门工程技术与管理技术相结合的综合性工程领域的学科，在社会经济发展和生产建设中起着重要作用。总体来说，工业工程以降低成本、提高质量和生产率为导向，采用系统化、专业化和科学化的方法，综合运用多种学科的知识，对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行规划、设计、评价、创新和决策等工作，把目标定位为建立更有效、更合理的综合优化系统。. 随着科学技术和社会经济建设的飞速发展，现代工业工程以大规模工业生产及社会经济系统为研究对象，在制造工程学、管理科学和系统工程学等学科基础上逐步形成和发展，成为不同于一般工程领域的一个综合性很强..

内容概要

本书参阅了大量的相关资料和论著，广泛吸收国内外先进理论和科学方法，全面、系统地介绍了项目管理领域的知识和方法。该书的特点是实用性强、通俗易懂，适合大专院校工业工程、管理工程、项目管理和其他管理专业的本科生和研究生使用，同时也可供项目研究与从业人员参考。　　本书共分九章。第一章项目管理概述，介绍了项目管理发展历程、项目和项目管理；第二章项目组织、经理与团队，介绍了项目织、项目经理与项目团队；第三章项目管理过程，介绍了项目启动过程、项目规划过程、项目执行过程、项目控制过程和项目收毛过程；第四章项目范围管理，介绍了项目范围规划、项目范围定义、项目范围核实和项目范围控制；第五章项目时间管理，介绍了项目活动定义、项目活动排序、项目活动时间估算、项目进度计划编制和项目进度控制；第六章项目成本管理，介绍了资源需求规划、成本估算、成本预算和成本控制；第七章项目质量管理，介绍了项目质量规划、实施质量保证、实施质量控制和质量管理体系；第八章项目采购管理，介绍了项目采购规划、项目招标投标、项目合同管理、项目采购合同收尾和索赔；第九章项目风险管理，介绍了项目风险管理规划、项目风险识别、项目风险评估、项目风险应对和项目风险监控。

作者简介

骆珣，北京理工大学管理与经济学院教授，浙江诸暨人。1978年1月毕业于东北大学热能工程专业，获工学学士学位。1989年3月毕业于北京理工大学管理工程专业，获工学硕士学位。研究方向为项目管理方法及应用、投融资决策等。现讲授项目管理、技术经济、管理会计、财务管理和项目

书籍目录

第一章 项目管理概述  第一节 项目管理发展历程  第二节 项目  第三节 项目管理  本章小结第二章 项目组织、经理与团队  第一节 项目组织  第二节 项目经理  第三节 项目团队  本章小结  案例研究第三章 项目管理过程  第一节 概述  第二节 项目启动过程  第三节 项目规划过程  第四节 项目执行过程  第五节 项目控制过程  第六节 项目收尾过程  本章小结  案例研究第四章 项目范围管理  第一节 概述  第二节 项目范围规划  第三节 项目范围定义  第四节 项目范围核实  第五节 项目范围控制  本章小结  练习与讨论  案例研究第五章 项目时间管理  第一节 概述  第二节 项目活动定义  第三节 项目活动排序  第四节 项目活动时间估算  第五节 项目进度计划编制  第六节 项目进度控制  本章小结  练习与讨论  案例研究第六章 项目成本管理  第一节 概述  第二节 资源需求规划  第三节 成本估算  第四节 成本预算  第五节 成本控制  本章小结  练习与讨论  案例研究第七章项目质量管理  第一节 概述  第二节 项目质量规划  第三节 实施质量保证  第四节 实施质量控制  第五节 质量管理体系  本章小结  练习与讨论 案例研究

编辑推荐

《项目管理》适用于大专院校工业工程、管理工程、项目管理和其他管理专业的本科生和研究生使用，同时也可供项目管理研究与从业人员参考。

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