创造力的真相

前言

前言对我来说，创造力是对现实经济最重要但最不被理解的一个方面。有时创造力对被激励的企业来说是生命之源。我喜欢把奥兰基公司看作是其中的一员。但是对大多数人来说，创造力可能是神秘的、最好的外部资源。当我们走向21世纪时，理解、利用、投资于创新似乎成了所有企业的核心。当消费者变得更复杂、竞争越来越激烈、规则越来越严，发现创新解决方法，以及创意要服务于顾客并与其发生相互作用的需要也越来越强烈。因此，创新不再仅仅指专业创新，它与企业每个部门、科室以及每位员工有关。在商业环境下，为了使这一切成真，我们需要重新定义创新。在这个严酷的商业环境下，每一个组织或多或少地具有通过推断和回归发现趋势的分析能力。但是只有真正的创新型组织才能以一致的、能发现和创造价值的方式掌握比较、控制大量数据的分析能力。创新也可以被定义为一种紧张状态。太多的公司在没有对问题提出质疑的情况下就开始追求简单的、让人感觉舒服的一致性观点。我坚信创新来自于健康的、有些痛苦的紧张状态，这些状态把所有的关注引导到问题本身，关于创新的假设以及所有其他的一切都先于创新本身。舒适的一致性就是一切邪恶的根源。就像这本书想阐释的，创新由于是自由形成和即席而作的，因此具有分析性和系统性。这里包括方法、过程，不可否认的是，还有一套清晰的规则。这本书定义了任何组织都可以灌输、鼓励和影响的创新，不是以发明的方式，而是在需要创新时，在考虑它应该如何被激发和管理时，也许更重要的是，在需要做决定时以系统的方法尊重创新。无尽的创新但不进行实践也是危险的，因为也许创新根本就不存在。帕特里克的独特创新方法非常有效、可行。他认识到创新不应当仅仅局限于广告或品牌，它可以超越整个组织，它应当是公司文化的核心部分。它不仅可以激发、鼓励员工和顾客，它还可以激励每一个旁观者。对我来说，就是以上原因使得这本书变得如此重要。在商业环境下，创新最好是分散的。反之，与商业需求联系在一起的创新，传递的是顾客偏好的信息，也会被竞争者的行动所激发，因此创新可能也是可以变化的。20世纪30年代以来，世界一直在经历最恶劣的经济下滑，那些出色的企业都拥有创新之心。大多数企业在降低消费者花费和限制债务市场的起伏过程中悲嚎，而创新型企业则正在寻找进入市场的新途径、新产品和服务类型，以及新的创收方式，即使在衰退期也是这样。它们不是没头脑的乐观主义者，它们也认识到世界性问题的严重性，但是它们的反应是创新、改变和行动。当然，创新不是唯一的答案，但是它是一种非常关键的解决方法，也是一种能帮助公司以通常有害的、反射性的方式进行抗争的才能。当经济性成为驱动因素时，许多企业采取降价、削减成本、解雇人才等方法。所幸的是这些方法在提供创新机会之前就已显现。结果，这本书现在比以前任何时候都重要，它提供了帮助组织宣传创新的洞察力和技术。每次当你听到其他新的关于世界性危机或经济比以往任何时候下降的更厉害的故事时，我建议你拿起这本书读一读或重新再读一下其他关于创新的真相，然后考虑一下你所在企业周围的世界并做出反应。汉斯•斯努克，奥兰基公司创始人、前首席执行官

内容概要

《创造力的真相:规则就是被挑战的》中阐述的主题就是人类“好奇的天性”，他试图揭开创新神秘的面纱。在他的创造力之旅中，需要有了解创造力的真相、规划创新旅程、挑战规则、头脑风暴、5分钟的商业计划、团队多样性、共享办公空间和奖励长期成功等历程。

作者简介

帕特里克?哈里斯无疑是被“找到实用的、可行的解决方案”所激励的蓝天工作室思想者。由于他能够激发个人的创新能力，并把战略凝结于可执行的计划中，从而在组织内激发强大动力而广受欢迎。他的大多数认知来自他担任奥兰基公司创新总监之时。在执行董事会工作期间，帕特里克参与设计并管理在1998—2002年辛烷值燃料期间支撑公司战略组织的战略思想库。离开奥兰基后，他发起并成立了思想引擎——一家从事多类咨询并关注于创新、战略、品牌以及未来的咨询公司。帕特里克愿意帮助人们和组织解决复杂问题，应用鼓舞性战略。帕特里克出生于美国，在早期生涯阶段有10年的滑水比赛经历。他拥有学士学位和MBA学位，已婚并有两个子女，目前生活在伦敦。你可以通过思想引擎的地址找到他。他曾是法兰西电信英国研究部的非执行董事，目前是思想智库品牌Medinge公司董事之一。帕特里克被认为是一个做事投入、能够激发他人思想的演讲者。

书籍目录

第1部分 开发你的创新潜力
 真相1：创造力就是让你拿来用的
 真相2：创新是孩童的游戏
 真相3：跳出你的盒子
 真相4：探索之前先规划旅程
 真相5：给创新以指导
 真相6：做好准备并开始创新
 真相7：创新是一种思考方式
 真相8：花时间创新
第2部分 发展创新性格
 真相9：不要在第一个创意之后就停止脚步
 真相10：规则就是被挑战的
 真相11：重要的不是你说了什么，而是如何说的
 真相12：要聆听不成熟的想法
 真相13：使用比喻的力量——与创新做比较
 真相14：看你所看到的，而不是你认为自己应该看到的
 真相15：失败对你来说也许是好事
第3部分 让创新起作用
 真相16：头脑风暴不是唯一的工具
 真相17：用5分钟的商业计划验证思想的有效性
 真相18：过程有助于获得成功
 真相19：先是症状和原因，然后才是想法
 真相20：你可以教同事使用半成熟的思想
 真相21：热门速报——疯狂和例行公事没有天壤之别
 真相22：为你无限制的思考设定界限
 真相23：从不同的地方开始带来不同的结果
 真相24：你的创新预算可能少于10英镑
 真相25：记得看看云
 真相26：顾客并不总是对的，但是无论如何都要听听他们怎么说
 真相27：完成模型，你将找到答案
 真相28：最好的攻击就是防守
 真相29：不要忽略明显的解决方案
第4部分 创新团队的特点
 真相30：团队多样性是优点
 真相31：充满激情的人很重要
 真相32： 阅读——思想的窗口
 真相33：建立引领大众的动力
 真相34：用共同的目标解放你的团队
 真相35：创新文化是培养的，不是规定的
 真相36：新思想来自于新的公众
 真相37：管理工具有作用，但不要承认你在使用管理工具
 真相38：你被捉弄了，或者至少应该是这样
第5部分 使用创新空间
 真相39：共同办公有助于分享思想
 真相40：每个人都有一个特殊的领地
 真相41：把思想散播于温室以帮助它们成长
 真相42：敢于分享你的创新努力
第6部分 获得创新成功
 真相43：好的想法也需要品质、接受以及实施
 真相44：认识、奖励并庆祝长期成功
 真相45：创造力——最后的边界
 真相46：满足你的创新精神
注释

章节摘录

真相1：创造力就是让你拿来用的实际上每个人都有创造力。认为只有部分人具有创造力是一个常识性误区。每个人都能，而且也在进行创造。真相是有些人比较善于表现出自己的创新力。由于在众所周知的创新性行业工作，一些人可能有更多的机会展现他们的天赋。然而，事实上每个人都有创造力。不同的人对创新的理解可能不同，因此有必要给它下个有效的定义。下面是一些对创新领域比较了解的人对创新这个概念所做的有趣的描述 ，每个定义都是对“什么是创新”这个问题的简单回答。“了解就要发生什么但又不会受到它的限制”——史地芬•郝佩尔教授说。“它是围绕这一主题进行思考的独创能力。它是以一种独特的方式重新解释灵感”——赞德拉•陆德，CBE，设计师“打破习惯的冲动”——麦克尔•比沙德先生，艺术大学，设计理事会主席“把两三个以前从来没有被放在一起的因素放在一起考虑，并激发出（对观察者来说）全新的事物”——巴隆尼•苏珊•格林菲尔德，CBE“在规则之外，但以一种真正激发你灵感的方式思考”——马丽莎•梅尔，谷歌副总裁“它是生活表达自己的方式，也是生活形成的方式。它可以是新的，或者是有机的重复”——安东尼•格姆雷，艺术家以上描述说明，创新并不是一个无足轻重的、辅助性的话题，而是一个严肃的、重要的活动，它可以用来解释或形成一些事物。它在吸引别人的同时激发你的灵感，从本质上来说，它是区分事物的重要源泉。这些对创新所下的定义以及其他的创新定义，都将是本书贯穿始终的讨论话题。开始时，创新可以被简单描述成两个或更多的概念以新鲜有趣的方式被整合在一起。当然，把两个概念放在一起形成一个新答案的过程对任何人都是可以做到的，它也一直在发生着。就回头看看你自己周围吧，双层玻璃窗户、电视遥控器、活动式淋浴器软管等等都是这样产生的。你所能看见的任何东西，甚至是日常使用的东西，都曾经是某个人将两个或多个想法整合在一起后产生出的新的火花。俗话所说的“发挥所长”指的就是创新性思考遵守以下简单的步骤就能增加你把两个或更多的想法整合在一起的机会。以下就是能帮助你产生创新思想火花的偏方：个人优势  指的是那些当你寻找激情或表达你的创新结果时所依靠的东西。俗话所说的“发挥所长”指的就是创新性思考，它在其他领域同样适用。个人劣势  把这些当作是从不同角度看待事物的方式。在很多存在劣势的人在某些方面可能有优势。例如，一个不称职的数学家可能是一个好的估算师。一个诵读困难的人可以通过其他方式而不是书本来影响他人。一个关注范围相对较窄的人可能很快就能产生一个新的主意。试错：是一种通过对新概念的整合尝试性地寻找可能解决方案的方法。尝试错误的组合方式本身没有成本，但是当你找到正确的方法时立即就会产生回报。最佳赌注：把两个（或多个）独立运作良好的概念整合在一起时，你会发现它们仍能良好运作。奇怪的赌注：当把两个（或多个）奇怪的或不同寻常的想法放在一起时，可能很难进行整合。但是，整合会让你思考把它们放在一起为什么行不通，而这种思考可以启发你发现新的整合方式。新经验：在考虑一个物体时，你可以让自己身处其中，也可以在外部对它进行观察，新的体验可能会给你带来意象不到的有趣联系。一点相关性可能就会起到很大的作用。突发事件：记住，不是所有的创新性联系都是事先计划好的。你不可能事先设计突发性的发现，但是当它发生时，你能做的是发现它，并且从中获益。记录下来：一旦你建立了新的联系，请花点时间把它记录下来。好好想一下，看看是否还有其他的可能性。事后重新按原来的思路再走一遍，也许条件已经发生变化，因此现在正是重提某个想法并让它重见天日的最佳时机。在进行创新尝试时必须牢记以下两点，即：每个人都有创造力你拥有能引发更多创新想法的偏方记住这两点，你就能更好地开发自己的创新潜能，消除可能会阻碍创新的思想约束。当然，创新能力和其他技能一样也有程度之分，不是每一个人都能成为莫扎特。就像你规律性地练习其他技能一样，随着时间和经验的增加，你的创新能力也会不断提高。如果你花些时间应用本书所讲的方法，可能不久之后你就会发现自己的创新能力得到了迅速提高。

媒体关注与评论

创造力是企业和生产的基本技能，然而大多数人从来没有接受过这个主题的正规训练。帕特里克的职业生涯既包括创新实践，也包括在日常情况下教授创新课程。你可能想为周一开始的项目寻找一个视野更广的综述、一些启发性的例子或一些实践技术，或者以上几点你都想要。如果你没有机会直接与作者一起工作，你可以从这本书开始。——杰森•布朗，易趣公司营销和忠诚副总裁帕特里克•哈里斯所提供的这本手册和工具箱既易学又好用。打破统一思考方式的束缚并轻轻打开这个创造源泉导致的差别可能是企业的成功或失败。因此有必要充分利用它的价值。本书所有方面都很值得称赞——排版美观、内容易学。——西蒙•拉吉，投资总监，商业董事帕特里克改变了人们对生活和周围世界的思考方式。创造力的真相抓住了他本人的特点——一个思想和人的塑造者。这本书将吸引你并为你提供释放自己创新潜能的指南。——安德鲁•杰克森，新西兰经济发展部你是猴子、海豚、狮子还是大象？你知道紧急和重要之间的区别吗？我从帕特里克这本关于创造力的佳作中得到了令人信服的解答。本书还包括问题和挑战，这是任何想真正理解创造力的人都必须读的一本书。——爱恩•莱德，英国计算机协会代理CEO《创造力的真相》这本书出版得太及时了。帕特里克•哈里斯以他出色的洞察力和理解力，轻轻地把读者带上了这个系统旅程，该旅程证明我们都可以拥有创造力。——兰德尔夫•肯特博士，伦敦国王学院人类未来项目主任创新性思考是驱动帕特里克每天早上起床的动力。创造力的真相包括让真正享受挑战的人以不同方式思考的思想。很高兴看到他的技术能最终以如此方便使用又足够流行的方式集结成书。——安德鲁•卡尔潘，MTV网络共同创始人及前战略副总裁一个基于帕特里克实践经验以及他推动企业创造力和想象力热情的独特的创新视角。他的真相以一种简单的、易于使用和理解的结构展现出来，让你想改变你做事情的方式……从现在开始！——杰内特•波塞尔，MBA协会执行官这本书揭露了创造力需要完全自由甚至无政府状态这种说法的错误，本书提供了一种可以放松创新肌肉的、可以学习和实践的框架。最重要的是它读起来一点儿也不像指导手册，更像是一份吸引你的菜谱——你已经不愿意再等下一道菜了。——哈里•李奇，殷赛公司执行官通过运用大量的故事、谜题和笑话，帕特里克•哈里斯熟练地带领我们走出众所周知的盒子进入运动场，在那里他鼓励我们要大胆，要认识、评价和释放自己潜在的创新能力。——詹姆斯•古德曼，未来的特质、论坛主管（Head of Futures, Forum for the Future）“帕特里克在他的书中清晰地阐述了一个人的特点不是有创意或没有创意，而是作为一个人或一个组织如何变得更有创意。——威廉•曼德斯，战略、变革和信任经理，EP学习，壳牌公司帕特里克是一个出色的倾听者，多年来他以多种方式把“好奇的天性”具体化。他采用的是一种少有的、出色的像儿童一样快乐的方式进行钻研、定位并揭示创造力的含义，那就是我对创造力的一个定义。——皮特•凯尔，莎士比亚全球信托公司执行官如果说帕特里克•哈里斯关于创造力的书是一块蛋糕的话，你会恨不得立刻狼吞虎咽一口把它吃掉。——卡米拉•白芒莉，儿童之友创建人帕特里克的书为创新所做的贡献类似于科里斯托夫•布克在他的《七个基本情节》一书中为讲故事所做的贡献，不过更为幽默。——阿列克斯•白切勒，TomTom公司执行副总裁，主管市场

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