管人的真理

内容概要

　　销量突破200万册的全球管理畅销书作者最新贡献！《金融时代》最佳畅销书！　　从《管人的真理》中斯蒂芬·P·罗宾斯博士为你去掉虚饰，看到真实的管理世界：　　招聘、激励和员工评估的真理　　团队、参与式管理和沟通的真理　　应对变革、冲突和裁员的真理　　领导和个体行为的真理　　斯蒂芬·P·罗宾斯博士，全球管理畅销书作者，以世界最出色的研究为基础，从对人的行为的研究中提炼出66条已被证实的“真理”，工这些真理将改变你管人的方式，从而改变管人的效果。　　《管人的真理》没有夸夸其谈，没有时髦东西，没有

作者简介

　　斯蒂芬·P·罗宾斯博士，是管理学和组织行为学领域的世界顶极管理畅销书作者。他的书销量已经突破200万册，在美国的10多所大学和世界数百所大学及许多企业中被广泛采用，读者遍及全球。在加拿大、墨西哥、中美洲、南美、南美洲、澳大利亚、新加坡、韩国、印度、中国和斯堪的纳维亚等国家和地区独领风骚。罗宾斯博士的《管理学》和《组织行为学》中文版在中国管理学界教师、MBA和企业管理者及公司白领中有口皆碑，且多年畅销不衰。　　罗宾斯博士曾就职于壳牌石油公司和雷诺金属公司，他先后在布拉斯加大学、协和大学、巴尔的摩大学

书籍目录

第Ⅰ篇：招聘的真理真理1　忘掉人格特质，行为才算数真理2　实现工作预览：所见即所得真理3　改进雇员面试的诀窍……第Ⅱ篇：激励的真理真理12　为什么当今许多员工没有被激励起来真理13　快乐的员工未必有好的业绩真理14　劳动力的年代与价值观……第Ⅲ篇：领导的真理真理25　领导的本质是信任真理26　经验很重要！错！真理27　多数人认为他们知道好的领导是什么样子……第Ⅳ篇：沟通的真理真理36　听，并非倾听真理37　选择正确的沟通渠道真理38　倾听小道消息……第Ⅴ篇：建立团队

章节摘录

　　不要低估组织文化的作用　　作业名管理者，你应该用与组织的适应程度作为标准来评价潜在的员工。你需要选择那些价值观念与组织基本一致，或者至少与组织价值观中好的那一部分基本一致的员工。如果你一开始就能牢牢把握组织的价值观和奖励标准，你就能很好地确定一个候选人是否能与组织相吻合。通过提问和观察来确定申请人在这些方面的倾向：创造力、冒险，注重全局性还是细节，强调目的还是手段，团队导向，进取心强，富有竞争性还是平易近人，安于现状还是注重成长。以上是识别组织文化的主要因素。　　如果你招聘的员工不适应组织文化，会

媒体关注与评论

　　斯蒂芬·P·罗宾斯博士　　斯蒂芬·P·罗宾斯博士，是管理学和组织行为学领域的世界顶极管理畅销书作者。他的书销量已经突破200万册，在美国的100多所大学和世界数百所大学及许多企业中被广泛采用，读者遍及全球。在加拿大、墨西哥、中美洲、南美洲、澳大利亚、新加坡、韩国、印度、中国和斯堪的纳维亚等国家和地区独领风骚。罗宾斯博士的《管理学》和《组织行为学》中文版在中国管理学界教师、MBA和企业管理者及公司白领中有口皆碑，且多年畅销不衰。　　罗宾斯博士曾就职于壳牌石油公司和雷诺金属公司，他先后在布拉斯加大学、

编辑推荐

　　销量突破200万册的全球管理畅销书作者最新贡献！《金融时代》最佳畅销书！　　从《管人的真理》中斯蒂芬·P·罗宾斯博士为你去掉虚饰，看到真实的管理世界：　　招聘、激励和员工评估的真理　　团队、参与式管理和沟通的真理　　应对变革、冲突和裁员的真理　　领导和个体行为的真理　　从《管人的真理》中，斯蒂芬·P·罗宾斯博士为你去掉虚饰，看到真实的管理世界：　　招聘、激励和员工评估的弄虚作真理团队、参与式管理和沟通的真理，应对变革、冲突和裁员的真理领导和个体行驶的真理。

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