游戏比你会说话

出版时间:2006-12  出版社:企业管理出版社  作者:约翰・纽斯特洛姆,爱德华・斯坎奈儿,吉晓倩  页数:184  字数:168000  译者:吉晓倩  
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前言

  序 什么是管理 有这么一个奇妙的事实,越是深刻的道理其表现形式 越简单,然而这正是它经常被人忽视的原因。企业经营领 域的道理莫不如此。1963年,彼得·德鲁克(Peter Drucker)写下了一篇叫做《有效的经营管理》的文章,这 篇文章中的思想直至今天仍有着强烈的现实意义。德鲁克 写道:“我们需要的是能够帮助我们安排工作并且能够回 答下列问题的简单的概念:管理者的工作到底是什么?他 所面临的主要问题是什么?定义并分析这些问题的原则是 什么?” 对上述三个问题的回答揭示了管理的最根本的一些道 理。 首先,管理者的工作到底是什么?我不能肯定..

内容概要

在发言时怎样才能不使听众感到昏昏欲睡或者坐立不安?别再依靠那些乏味的笑话了,你应该选用这些妙趣横生的互动游戏或活动:  ◎开始会议的精彩游戏  ◎打破僵局的游戏  ◎创造和谐气氛的游戏  ◎实用的玩笑和花招  ◎听众智力测试  ◎激发听众热情的活动  ◎令人难忘的结束方式  书中的每个游戏都快速、有趣、富有创意、简便易行、成本低廉乃至零成本,立刻行动,现在就去唤醒你的听众吧。它们可以:  ◎在你与听众之间创造一种和谐愉快的氛围。  ◎暂时忘却单调的演讲,呼吸一点儿新鲜“空气”。  ◎活动活动身体,加速血液循环。  ◎引发热烈的讨论。  ◎有寓教于乐的方式温习讲过的要点。  ◎把思想开小差的听众的注意力吸引回来。

作者简介

爱德华·斯坎奈尔(Edward E·Scannell)是全美演说协会的活跃成员,他在美国各地及海外部分地区举办过数以千计的讲座、研讨班和讲习班。 
斯坎奈尔曾在许多普通机构及专业机构的董事会中任职,包括滕比商会、美国培训与发展协会、荟萃专业人士国际协会和全美演说协会。1982

书籍目录

序前言致谢第一章 开始会议,介绍讲演者的精彩游戏 带姓名牌的集体照片 使期望目标一致 抛开你的烦恼 很高兴来到这儿 但我总是那样做…… 主观主义(主观主义想法的形成及其体现) 介绍特邀讲演者 起立鼓掌第二章 打破僵局,让陌生人彼此熟悉起来的游戏 互相认识一下(一) 互相认识一下(二) 使新成员尽快融入集体 宾戈游戏 联想记忆 提一些创造性的问题 姓名牌交谊会 星座与行为方式 几个打破僵局的游戏 寻找共同点和不同点 集体握手第三章 吸引注意力的游戏 你是哪一类员工? 我们的观察力如何? 超感知觉——打破僵局一法 五个简单问题 国家销售代表测试 精神的力量 99.9%怎么样?第四章 耐人寻味的人生故事 禅宗的公案(一杯茶) 狗鱼(火炉)综合症 列队行进的毛毛虫的故事 克服排斥变化的心理 乏味的玩笑第五章 听众智力测试游戏 第四项也同样重要 突破框框开阔思维 一对夫妻买了一栋房子 等式测验 隐藏的正方形第六章 分组讨论的技巧 几种典型的分组方法 万能的分组方法 “66”技巧 激发创造力的自由讨论 利用扑克牌分级的技巧 让大家安静下来的好办法第七章 激发听众活力的游戏第八章 鼓励听从参与的游戏第九章 强调并复习要点的游戏第十章 余音不绝:令人难以忘怀的结束游戏附录 最佳团队培训游戏

章节摘录

  在发言中使用游戏  显然,你可能已经在怀疑我们的前提——“游戏”了,你也许会认为,在现在这种新机械、新工具、小规模、合理精简或用随便哪个“时髦”的术语都能描述的时代,如果有人居然想在工作场所搞这种雕虫小技——游戏,供商业人员做的游戏,那他一定是在开玩笑!相信我们,我们绝没有开玩笑的意思。实际上,我们对此事的态度是严肃的,我们也完全赞同“商务”世界确实容不得开玩笑的看法。所以,不管你是董事长、销售经理、业务主管还是任何一个有机会发言的人——不管代表你的公司还是代表你的部门——这本书都是为你写的!  发言  本节旨在区分发言的各种类型,并提供一些切实可行的建议,以使你的发言更有成效。  既然我们在谈及“发言”这个词时用的是它最常用的意义,我们就可以分下述几个领域进行讨论:  1.说明:你的目的是不是“阐明问题或推销产品”?有许多培训或教育计划都应归入这一范畴,因为它们提供的正是有关新技巧、新知识或新态度的认知性信息。它可以采取在扶轮社(Rotary Club)或基瓦尼斯俱乐部(Kiwanis Club)每周一次的聚会上致辞的形式,也可以采取由首席执行官在公司引进新软件时对几百名员工讲话的形式。不管是在何种场合,也不管面对的是何种听众,这种发言的主要目的都是提供信息。著名未来学家马文?塞特隆(Marvin Cetron)为了进一步强调这一目的的重要性,曾说过,85%以上的新信息来自会议。  2.激励或游说:有一种观点,认为促使我们行动起来的激励力量应该是发自内心的。我们对此并无异议。不过,“给我们的电池充充电”总是有好处的,就像遍布全球的大型励志团体所做的那样。一些享有盛名的演讲者“做自己分内的事”,以激励他们的听众去做“更大更好”的事,这种情况屡见不鲜。尽管这类发言在市场上也占有一席之地,但它们的效果通常持续不了太久。听众一般在一两周之内就会恢复老样子。不过这类发言还是很重要的。  3.推进行动:这类发言的形式可以是某一酒店的销售经理游说协会管理人员或会议组织者,促使他们把即将举行的会议或年会安排在这家酒店,这也是一种“推销”。其形式可以简单到两个人就某一特定问题进行讨论,以达成一致意见,并推进行动,也可以是一个人向整个购买团体或机构进行产品推销。

编辑推荐

  《游戏比你会说话》美国培训与发展协会主席爱德华·斯坎奈尔畅销全球的经典著作之一,111个易学易用适用广泛的游戏,使您的演讲、会议和培训即刻妙趣横生,效果倍增!  《游戏比你会说话》游戏特点:  易于应用:游戏时间短、易学易用。  费用合理:不需要为做游戏而购买任何东西,即使需要花钱,也只是一点点。  参与性强:能帮助人们集中注意力,帮助人们思考、反应、谈话,更重要的是,它能寓教于乐!  风险性低:《游戏比你会说话》中的任何游戏均经不同参与者在多种场合进行过多次实验,效果良好。  适应性强:几乎可以应用于任何场合,并且有助于强调你要在谈话中阐明的论点。即使稍做改动,也能够保持原有的风格与特色。  目的单一:当运用游戏来阐释或说明一个主要论点时,收效最为明显。

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用户评论 (总计67条)

 
 

  •     户外培训游戏用得到。
  •     这本书不仅企业团体活动能用到,社工专业的也可以用。但遗憾的是,游戏介绍的还不够直观!
  •     游戏都是比较经典的 但是很多游戏需要非常多的条件不好完成
  •     很实用的游戏哦,很好,能用的到
  •     买来用于培训讲座的,都是启迪领袖意识的,很好的书,也很实用。
  •     对于培训人来说,这个书真的很好!
  •     中国的会议还是不很适用,但还是不错
  •     不错,很喜欢,值得购买
  •     商品挺好的!!就是想买的书还少了两种!!《情境管理者》有的话尽快联系!
  •     发货速度快,到货速度也快,书也很便宜。
  •     简单的浏览了一下 感觉还可以,看书的质量也是可以的 这个价位觉得值得
  •     好书 还真挚的一读好书 还真挚的一读
  •     有些操作性,可以看看
  •     不错~有用~
  •     真是我所需求的。。。。。。。。
  •     没来得及看,从书名来看挺适合。
  •     大多还是讲游戏,对总结那部分的东西我觉得有点少!所以演讲、会议什么的就有点与本书内容有点差距了。
  •     在我做创业培训的过程中帮了很多忙,但是发现很多游戏对我是不适用的。看了这本书,最大的收获是不同的游戏适合不同人的风格。
  •     游戏是幼儿学习的主要形式,你现在还有游戏的心情或者技巧吗?
  •     讲述了很多游戏,有些很适用,有些则过时了(大家都知道答案了)。
  •     很好的一本游戏书,非常值得借鉴
  •     游戏写的过于简单,还是不能很透彻的了解
  •     肢体语言无法造假,游戏就是这样的语言。
  •     我借给我们的员工培训师,用于工作之余的调解,发现还是有些助益的,可以拉近人与人之间的距离感,同时团队之间的亲和力以及释放的压力都有些效果。
  •     方法有趣而实用。用于培训或者授课都不错。
  •     还不错的书,就是价格定得太高,而且印刷也比较普通。
  •     有一定的参考价值,没有特殊的惊喜
  •     非日常值得一看
  •     有一定的参考意义,但没有期望的好
  •     简单的翻看一下,与想象中还是有很大出入的。因为实际工作开展中的培训游戏互动性和可开展性更强。
  •     因为书中介绍的游戏,都是外国人发明设计,使用于国外的企业或人群,并不太适合中国国内使用,如果硬要使用,中国人会觉得有点滑稽,注意力并非会顺着游戏的思路被引导。所以,作为开拓思路,扩展知识,是可以一读的。运用到实际上,还需要自己的总结和创新。
  •     简单翻阅了一下,整体适用还可以,不过游戏有些简单,当然简单也易于执行,看自己怎么活学活用了。
  •     这本书一般,一些游戏可操作性不强
  •     游戏的说明过于简单,没有想象的好.
  •     内容还可以,就是游戏描述的不是很细节。
  •     实用性不大,没有什么有新意的游戏
  •     应该说还是有用的,但就培训来说,内容有点旧。
  •     单位搞活动才买的,但是活动没有搞成。
  •     一般般,没有新意,都是网上的东西拼凑
  •     以专业拓展角度来看,项目的布置结构和逻辑关系不够严密
    但当初买它仅是为了搜集素材,这方面还是值得看一看的。
  •     没有我想象的适用。
  •     对企业有用多一些
  •     有些用处。但还显得幼稚
  •     内容不错,就是印刷感觉还是一般了些
  •     说实话,这本书不是很适合我,因为书中的很多游戏都需要场地,需要人的配合,但是我们职业教育培训者这方面受到很大限制.
  •     所列游戏太过简单,没有什么创意,不具备实用指导性。
  •     和书的介绍差别太大了,远不如介绍的好看,并且实用性不强,给出的游戏方案很简单,没有含金量。
  •     原来想买本好书回来,给我的营销团队用,但未能达到我想的效果.
  •     有些垃圾的一本书,仿佛去做一些方法的整理.但是实用性和针对性都很差.
  •     计划买这一个系列,发现本书根本就不适用,爱屋及乌,其它的分册不打算买了。
  •     对于刚入行者,还算不错的书。
  •     我是感觉不好,不过不甘说着本书不好
  •     实用性差,很多案例都用不上
  •     用处不大,只能增添一些素材
  •     封面太脏,纸张看上去不是太好
  •     坦白说 没啥意思 一翻而过~一般般
  •     书很薄 ,内容不多,很多东西都很过时,还卖怎么贵。
  •     看起来浪费时间。
  •     太差了,糊弄事的书
  •     比较失望,内容比较老套
  •     到货速度太慢了.两星期太没到
  •     快递速度满意
  •     收藏了,价格很合适
  •     好书值得大家购买
  •     不值这个价钱,游戏不实用,太普通
  •     书很不错,大家看
  •     很经典的游戏哦 喜欢
 

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