利润中心实务

出版时间:2003-1  出版社:广东经济出版社  作者:王忠宗  页数:260  

内容概要

本着这样一种迫切的心情和良好的愿望,我们向广大读者推出“EMC卓越管理”(Excellent Management Consul-tants——EMC)书系,为广大企业管理者提供最新的、最实用的企业管理读物。它出自台湾著名企业管理顾问,其内容的形成是:将国际先进管理知识具体运用于本土企业,然后从其具体运用过程中提炼出适合国情的管理经验,最终形成制胜于竞争中的独特管理方法。它的最大特色就是贯彻了“实用性、差异性、本主化”的理念,读者可以快速做到学以致用;它的价值就在于它的“新”和“先进性”,它的使用价值就在于它的“实务”和“可操作性”。
  “EMC卓越管理”书系先期出的四个子系列为:
  ①专业采购系列(Professional Purchas)——为企业提供成本管理的重要手段:采购管理实用技术。通过采购成本的降低来提升企业利润,已成为微利时代企业增加利润的重要途径。
  ②策略管理系列(Strategic Management)——为企业提供策略规划和目标管理的方法与技术。通过整合有关的公司战略、事业战略、市场战略、技术战略、竞争战略、全球化战略等等进行策略管理,是企业生存和发展的关键管理要素。
  ③财务管理系列(Financial Management)——为企业提供年度经营计划、年度预算、营销成本管理控制等理财技术。科学合理的理财观念和技术,是企业开源节流,实现良性运营的重要手段。
  ④EMBA系列(Executive Master of Business Administration)——为企业管理者提供一套高级管理人才进修读物。这对提升企业高层管理者素质,增加管理者知识涵养有重要意义。

作者简介

王忠宗先生:1947年生,台湾省台北市人,1973年获得政治大学企业管理硕士学位,先后在金融界及制造业服务十余年,在企业界历任采购经理、财务经理、企划经理、业务经理、总经理室主任、总管理处协理及协理及副总经理等职。
王教授于1989年开始执教于东吴大学企管系、研究所及空中大学等,主讲采购管理、管理理论与实务、企业管理制度实务、企业策略等课程,并在上海交通大学营运与物流管理中心讲授爱购与供应管理。
……
王教授于1971年荣获台湾省管理科学学会奖章;1991年创办采购管理协会并担任理事长,深受企业界及学术界推崇。
王教授心系祖国发展,支持祖国改革开入,深知民营企业蓬勃发展对经营管理专业知识的切需求。因此,不辞劳苦往返海峡两岸,不遗余力为内地企业提供培训。旨在为内地企业的成长和进步,为祖国的昌盛贡献一份心力。

书籍目录

序第一章 实施背景三步骤第二章 功能性组织的回顾与检讨第三章 利润中心的实施条件第四章 利润中心的实施类型第五章 利润中心的构成及管理第六章 利润中心的转拨计价第七章 成本计算与费用分摊第八章 损益计算与盈余分配第八章 利润中心的绩效评估第十章 利润中心的问题与对策参考文献

章节摘录

  2.成本与费用分摊的方式  为了让利润中心能对支出负起责任,并能独立计算其真正的盈亏,可将支出项目划分为直接归属与非直接归属两种。前者是指此项支出仅与该利润中心产生关系者,不牵涉任何其他中心或部门,直接将此项支出归人该利润中心来承担。譬如为推销某利润中心的产品所发生的费用,或为制造其产品所产生的人工、材料成本等。后者系指某项支出非特定为某中心所发生者,譬如公司形象广告费用、财务报表的签证费用、厂务部的仓库折旧费用等。由此可知,在计算利润中心的盈亏时,主要的问题在于“非直接归属项目”的分摊方式。  2-1哪些费用必须分摊  凡单独使用于利润中心的支出,均直接归属该中心来负担当然毫无疑问,但如何将非直接归属的项目由各利润中心来分摊呢?是否每项非直接归属的支出都必须分摊呢?理论上来说,对利润中心没有贡献的支出,似乎不宜列入分摊的项目,但实际上,要区分哪些支出对利润中心有帮助、有贡献,哪些支出没有帮助、没有贡献似乎并不容易。譬如高阶主管(董事长、总经理)的交际费,就是最争议性的项目。所以这些非直接归属的项目都应分摊,只是分摊的方式及分摊多少的问题。  2-2分摊方式  如何将服务利润中心所发生的共同费用,亦即非直接归属利润中心的费用,分摊给各利润中心,以计算其盈亏呢?就分摊方式而言,企业因规模(会计人力是否充足)而有所不同。中小企业因会计人力不足,最简易的方式是由最高主管依据各利润中心的营业额或获利状况,指定分摊的比率。此种分摊方式虽然不甚合理,但可减少繁复的计算工作,对中小企业而言,可避免会计人力不足的窘状。反之,在大中型企业,为求正确计算各利润中心的盈亏,多以各项费用的属性分别选择合适的分摊基础。  共同费用分摊方式,通常有下列三种:  ①比率别分摊方式:按事先设定的比率,将共同费用总额分摊给各事业部门,不按部门或费用性质设定分摊基础.  ②费用别分摊方式:将各部门相同费用加总,并分别设定其分摊基础。参见表7-l。  ③部门别分摊方式:不分费用或分为固定及变动费用,不同部门采用不同的分摊基础。  ……

图书封面

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用户评论 (总计3条)

 
 

  •   Very Good Books !!
  •   可作为管理会计辅助参考,不过字体偏大,内容平平
  •   整套书没有创新的观点,对于初接触者来说还是有一定帮助的*
 

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