内容概要
“在需要的时候,按需要的量,生产所需要的产品”,这一直以来都是企业,特别是制造型企业所追求的方向。但是,很多企业尽管多年来致力于各种改革,特别是在制造技术上做了大量的工作,但收效甚微。以至于“库存是必要的万恶之源”、“是不可避免的”等观念在企业当中根深蒂固。如何才能消除消费,实现真正的按需生产呢?精益生产方式--JIT将为企业提供有效的解决方案。
适合对象:企业总经理、副总,生产总监、主管及班组长,其它部门经理。
书籍目录
第一讲 企业组织生产的价值(VSM)分析(一)
第二讲 企业组织生产的价值(VSM)分析(二)
第三讲 独立与协调统一的生产管理(一)
第四讲 独立与协调统一的生产管理(二)
第五讲 独立与协调统一的生产管理(三)
第六讲 独立与协调统一的生产管理(四)
第七讲 JIT对制造过程的三大要求
第八讲 JIT对制造过程的四个关键点
第九讲 实现制造过程的需求需要的变革(一)
第十讲 实现制造过程的需求需要的变革(二)
第十一讲 JIT推进步骤
第十二讲 营造持续变革的氛围
图书封面
评论、评分、阅读与下载