打造销售执行力动作分解培训(VCD)

内容概要

不管在北京还是纽约,不管是跨国企业还是小企业,执行力都是一个难题。
  本课程中魏先生秉承他一贯的“理念宣导落实到动作分解”培训风格,把执行倒过来讲:提炼销售经理在人员管理过程中经常遇到的残局,讲述这些残的破解办法,并且把这些解决方案细化为“上午听完下午就能用”的具体动作。帮助学员建立人员管理的正确观念和思路,掌握常见管理残局如何破解的动作流程,从而带来非常有实效性的帮助。
本课程学习目标:
  ·建立管理者的思维模式;
  ·学习监控员工的方法和动作;
  ·掌握激励与管理导购的绝招;
  ·提炼管理者命令无效的常见问题;
  ·明确这些问题的解决方法;
  ·每一个解决方法实到具体动作;
  ·形成管理者实用行动指南。
  谁需要学习本课程:
销售总监;
销售经理。

书籍目录

管理者思维方式动作分解
1 案例研习:员工不尽全力怎么办
2 常见误区:主管摆脱不了做业代的“习性”
3 观念转变:从“自己做好”到“在控制质量的前提之下让别人做好
4 角色转变:面对同事、下级、领导,你不再是以前的你
5 价值观转变:管理就是要“把干毛巾榨出水来”
员工监控技巧动作分解
1 案例研习:企业常见的20个管理制度漏洞
2 观点分析:管理大忌是相信员工自觉性
3 实例演练:防止员工出假差 报假发票的十个具体招数;
4 体会:员工破解公司监控制度的“反监控手段”
5 管理艺术:“身在千里之外,法眼无处不在”对员工实时监控
导购管理&培训动作分解
1 激励导购的三个“绝招”
2 导购培训的常见误区展示
3 导购心态训练推荐方案话术
4 迅速提升导购实战技能的培训方案实例
5 保证培训教材实战性能够与时俱进的“吸星大法”
命令和奖罚技巧动作分解
1 员工感到“命令有道理”,才可能有执行力
2 领导保持市场敏感度避免命令脱离实际的三个法宝
3 员工被处罚后总是抱怨,怎么办
4 用什么手段改善员工坏习惯
5 让员工自觉形成良好习惯的正确方法——化骨棉掌给员工洗脑
6 销售队伍常用的给员工洗脑的30句实用口号
7 官架子要摆到多少才算合适
8 迅速建立官威的12个具体动作
9 什么时间要“铁腕”?什么时间要“人性化”?两者如何平衡
10 迅速在员工面前建立专家形象、强化人格魅力

图书封面

评论、评分、阅读与下载



用户评论 (总计3条)

 
 

  •   产品很好,内容很好,很实用,就是在产品推广中应该加上产品实用介绍
  •   即学即用!实在,边听都能边回忆起工作中相对应的事情和我当时的处理方法,一对比,哇,差距就出来了,呵呵!一口气看完的,过瘾啊,还把这个给拷贝出来了,然后转换成了MP3,放在车上听,温故知新啊,每一遍都有新的收获!!!
  •   真的挺好的 但是是只读光盘 这点不好!!!
 

250万本中文图书简介、评论、评分,PDF格式免费下载。 第一图书网 手机版

京ICP备13047387号-7